近几年，员工持股计划及股票期权为国内企业所关注，形成持股热或期股热，但综观国内企业已出台或准备出台的员工持股计划方案，尚存在诸多误区。
员工持股计划是一种管理机制，同任何管理一样，有着共性，具有内在的规律，由此在实施员工持股计划方面，不应过多地强调中国特色。围绕着员工持股问题有诸多选择点，没有理念的指引，是很容易迷失的，这方面我国企业已有许多的教训。
一、为什么实行员工持股计划？
实行员工持股计划的目的，在于在企业内部引入一种新的力量，新的机制和新的动力，是企业在新的形势的一种制度创新。
实施员工持股计划的目的可以概括为：
1. 让员工分担公司的风险；
2. 让员工分享公司的成功；
3. 奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值；
4. 不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。
二、是员工持股计划，还是股票期权？
员工持股计划是普惠制的，它所面向的是企业全体员工；而股票期权所激励的只是企业的少数高层经营者。
对我国企业来讲，就面临一个现实的选择，让谁持股？是激励少数人，还是激励多数人？当少数人的积极性被调动起来后，多数人的积极性从何而来？未持股的多数人是否愿为持股的少数人的股份升值或分红而努力付出？两个阶层之间是否会因持股而引发新的利益冲突？
三、员工持股激励什么？
员工持股计划所生成的机制是让员工关注公司的持续发展，关注自身业绩和能力的不断提高，使员工以业绩换持股，以自己的诚实劳动致富。有制约地使员工持股成为一种投资行为，而不是投机行为。
