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· 文/迪凯 中略咨询首席顾问
· 来源：节选自迪凯著《看不见的管理》
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中略导读
人要有姓，物要有名；企业文化一定要有自己特色冠名。一个好的企业文化冠名本身就是一句最简短、最直接的广告语，能够迅速而有效地表达品牌的中心内涵和关键联想。企业文化特色名称，是企业文化最鲜明的符号，是企业文化最突出的元素，是企业文化最显著的特征，它往往起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内，可以凝心聚力；对外，可以展示形象。比如，提到海尔，人们不难想起“激活休克鱼”；提起华为，人们自然联想到“华为基本法”。往往一个好的企业文化冠名，就是一张最靓丽的企业名片。
人要有姓，物要有名。对于“名”，历代贤人志士都十分重视。先秦时期，从孔子的“名不正言不顺”，到老子的“始制有名”，再到墨子的“以名举实”、荀子的“所为有名”，都强调“名”的作用,强调“名”“实”相符。
企业文化一定要有自己特色冠名。比如青岛市，随着品牌城市的建设，大凡导入CI、进行企业文化体系设计的企业，都有独具特色的定位、名称。如海尔集团的日清日高管理法和激活休克鱼；联想集团的文化公理、制度定理及柳传志的带队伍“管理三要素”；深圳华为集团的华为基本法等等。提到海尔，人们不难想起“激活休克鱼”；提起华为，人们自然联想到“华为基本法”。
一个好的企业文化冠名本身就是一句最简短、最直接的广告语，能够迅速而有效地表达品牌的中心内涵和关键联想。企业文化特色名称，是企业文化最鲜明的符号，是企业文化最突出的元素，是企业文化最显著的特征，它往往起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内，可以凝心聚力；对外，可以展示形象。在许多时候，对于外部许多人来说，人们可以记不住企业文化的那些理念等，但他们却能够记住企业文化名称，企业文化名称又能够沟起人们对一家企业的回忆。
企业文化冠名，或者从本企业文化要素提炼，或者从企业目前主要矛盾着眼，或者从企业使命、职能考虑，或者从企业管理最富有的特点出发，或者从企业所获得的最具影响的荣誉思考，或者从企业名称或所处地域来引申。
当然，这里不可一概而论。因为它有新建与老牌企业的不同。新建企业，企业文化冠名选择性较强，可以有多种方案。因为这样的企业，其文化体系尚未建立，完全可以由主要领导人选择决定。比如，深圳华为公司，一开始，任正飞力主“狼”文化。此后，也便围绕这种“狼性”打造起华为独具特色的文化体系。
而老牌企业，则大不同于新建企业。按照一般的企业文化定位构成要素分析，多年特别是老牌企业的企业文化定位，应该是企业文化多年积淀中最具特色的“筋骨”，是能够服务企业经济基础、解决企业主要矛盾的文化之“纲”，是能够纲举目张的文化统领。
这一类企业就一定要从企业客观存在着眼，而其长期的文化积淀就是一种客观存在，企业价值实现方式就是一种客观存在，企业面临的各种关系、主要矛盾也是一种客观存在，存在决定意识，存在决定文化；其核心定位尽管可以有语言表述上的差异，但其核心要素却是一定的、是不可随意而就的。从这点上说，老牌企业的文化定位导致冠名的空间和可选性就小得多。
由此可见，企业文化冠名还是很有讲究的，切不可随意而为之，更不可故弄玄虚、哗众取宠。
某烟草企业文化冠名为“勤·精文化”实例
笔者曾经为某烟草企业从事企业文化建设咨询服务，为该公司设计了“勤·精文化”。
“勤·精文化”不仅是该企业对其地域人文精神的继承与传承，更是立足于企业发展战略对企业文化支撑需求的深刻反思，符合烟草行业物质文化和精神文化建设的实际需求，是新时期建设“和谐烟草”价值观的具体体现。
一、“勤·精文化”的内涵
二、烟草企业文化需求：“效率型”文化
1、烟草行业政策和体制对企业文化的约束要素：
(1)、专营专卖政策。
(2)、行政辖区内的特定市场规模
(3)、全省统一的“大市”运营模式
(4)、受限的经营自主权。
(5)、烟草行业文化内涵约束
【约束】：该烟草公司的企业发展目标无法自主向“市场规模、专有技术、运营模式、资源扩张”等方向定位。
2、某烟草公司竞争力提升和战略目标达成的客观需求：
(1)、不断提升企业竞争力
(2)、不断推动企业发展
(3)、满足员工成长的客观需求
(4)、不断提高国家利益的客观需求。
(5)、满足消费者不断提高的利益/服务需求
【结论】：反映出企业文化现状与限定在烟草现有体制下谋求发展的矛盾。换句话说，未来企业文化应支撑企业在既定市场空间内，在现有体制模式下，谋取更大的、更好的发展！
(未完待续)
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