11月3日下午2:30分，东方电气集团中央研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升行动”工作正式启动。
在会上，中略咨询首席顾问迪凯老师阐述了基于本次项目的实施思路和安排，强调了东方研究院“十四五”规划修订工作思路，明确顶层设计优先，要围绕战略来开展“对标管理提升”工作，理顺了项目实施路径。此外，迪凯老师不仅对当前的深化国企改革政策的背景、“十四五”国家产业发展政策的趋势做了详细的介绍和分析，还系统分析了对东方研究院未来在管理体制改革、运营模式创新、战略资源保障、人才中长期激励机制等一系列战略举措的特征，强调了本次“十四五”规划与对标管理提升项目对东方研究院长远发展的重大意义。
图为东方研究院“十四五规划与对比管理提升”项目研讨会现场
另外，中略咨询顾问团队主责顾问孙老师对“西门子研究院、中广核研究院、中电建贵阳院、中车株洲所、陕煤化集团技术研究院、中国核工业集团西南物理研究院”等科研机构在战略管理、科研管理、激励机制、价值创造、产业化特点等领域值得借鉴的经验进行了详细说明；通过借鉴与对标，协助东方研究院“找差距、补短板”，从而明确对标世界一流管理提升行动的方向和创新的重点领域，为推动东方研究院“十四五”的高质量发展目标夯实管理基础。
在会上，东方研究院曹剑绵副总经理首先对中略咨询此次项目实施思路表示了认同，且希望这次项目实施除了在体制上、机制上要有所创新、对标管理补短板外，还要紧密围绕国家发展、集团战略做出前瞻性、创新性、突破性的规划。同时，曹总明确了东方研究院助力集团公司转型与升级的战略定位，并对东方研究院目前聚焦的智能制造、储能、新材料、智慧能源与智慧电厂、能源与环保五大板块的优劣势与目前研究院在管理中存在的问题进行了详细介绍，也对东方研究院未来改革提出了明确要求。
中略咨询长期服务于各级国资国企系统，对国资国企改革有着深入研究，已服务各级国资平台公司百余家，获得了良好的效果。中略顾问小组将秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，着力“从实际出发、从实用出发”，结合东方研究院实际现状和发展需求，为东方研究院提供富有价值的咨询服务，助力东方研究院开启“十四五”新一轮快速发展的新篇章。
管理咨询及业务合作：020-85289510
中略官网：www.chinalinegz.com
对您赏识的文章，欢迎您的传播。
