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客户介绍
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业务痛点
理念文化具有典型的国企特色和优势，但其企业文化体系中核心文化“企业使命和企业愿景”缺失；企业核心价值观与企业精神、企业作风在内涵上相互重叠交错；应用理念体系不健全；行为文化体系的系统性不足，对理念文化体现的充分度亦存在着较大的完善空间；常态化的制度文化审计机制缺位，导致企业文化形象传播视觉规范仍然停留在单一的“形象宣传层面”，与康源水务的形象提升目标和发展战略需求脱节。
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解决方案
立足康源水务企业文化的形成过程及历史因素影响，对康源水务企业文化现状进行了专业的、全面梳理和诊断，促使康源水务内部团队对企业文化现状形成统一的、正确的、全面的理解和认知。
（1）以康源水务未来发展对企业文化的需求为导向，以提升企业文化“导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能” 五项主体功能为目的，制定康源水务企业文化建设规划；以打造康源水务企业文化力为目标，全面规划康源水务企业文化建设任务和实施方案。
（2）根据康源水务在不同发展时期所表现出对企业文化需求的客观差异，定位康源水务文化需求类型（目标导向、规则导向、支持导向、创新导向），确立正确的企业文化建设方向。
（3）建立能统领康源水务发展战略的企业文化管理体系。康源水务的企业发展战略目标能否达成，关键看“核心人才”，尤其是“核心管理人才”，而人才能否发挥作用的关键要看康源水务“企业文化管理的水平”。同时，通过实施全系统企业文化转化计划，推动各级管理者的价值理念扭转和改变，继而促使其管理行为改善，将企业文化实践效果与干部晋升、绩效考核和企业文化能力评价相结合，确保落地。
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项目价值
康源水务在本次企业文化咨询项目中，获得如下价值：
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