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客户介绍
某区国有资产监督管理局是区机构改革组建的新部门，为区人民政府工作部门。自2012年该区“大国资、全覆盖”改革实施以来，在该区各部门合力推进下，该国资国企通过整合资产重组，积极支持该区委区政府“强中心”战略和城市升级重点项目建设，有力助推了该各项事业发展，2017年制订《区公有企业整合重组方案》，通过对大国资体系进行整合，推动公有资本向基础建设、民生公用、金融、大数据、新能源、文化旅游、创新创业、教育、园区建设、轨道建设等领域集中，实现国有资源整合、资本结构优化、区属国企逐步壮大。目前已经形成城建公司、高新公司、轨道公司三大平台、十一大板块，主业相对清晰、相互区别的国有资本布局。
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业务痛点
该区属国有经济虽稳步发展，但国有资产结构、布局和资产质量不尽理想。需要从战略的顶层对区属国企未来发展做出科学的规划设计；下属企业产业布局过宽，主业不聚焦，产业布局与资本布局亟待优化瘦身，并需要对各产业板块的发展定位和发展方向进一步优化；随着深化国企改革的不断深入，区属国企的深改安排滞后于市国资系统的整体步伐，机制创新和制度建设滞后。客观上，需要在战略规划的基础上，提出可行的深化改革方案。
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解决方案
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项目价值
该区国资局在本次战略规划项目中，获得如下价值：
通过本次战略规划，形成了区属国有资产、国有企业在国有资本布局优化战略和产业发展战略规划方案，明确了区属国资在规划期的“产业发展方向、发展目标和发展路径”并对战略实施的支撑条件和保障措施提出了明确的要求。
紧扣国资监管改革和深化国企改革政策精神与任务，结合区属国资发展战略规划要求，以国资监管的主要问题为导向，对国资监管改革和深化国企改革提出了切实可行的改革方案，明确了任务目标，设定了路线图，为该国资局的国资监管改革工作指明了方向，为该区国资的高质量发展提供了良好的改革保障和制度保障。
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