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中略咨询

2023-05-26

导读：根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促进企业战略目标实现为目的。

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服务内容

根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促进企业战略目标实现为目的，系统设计企业的“组织变革（裂变）、组织模式和组织体系设计”，夯实企业高质量发展的组织保障。主要咨询服务内容如下：

1-开展企业发展战略梳理，解码战略实施对组织体系的客观诉求；

2-组织开展“组织现状、职能现状、运营现状、权责现状和绩效现状”诊断，提出组织体系优化建议；

3-制定企业组织发展战略，明确组织变革或转型方向，设计组织优化框架方案；

4-开展组织模式、组织体系、组织架构、组织规模和层级设置等优化设计；

5-辅导开展企业一级部门职能规划设计，指导部门二级组织设置和岗位设置；

6-辅导开展企业总部一级职能部门岗位职务说明书梳理；

7-制定总部“组织设置与运营管理规范，为下属企业开展组织优化提供规范指引。