点击蓝字 关注我们
目的与意义
“集团管控”是指集团型企业的总部或者高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用“层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制”等策略和手段，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。主要意义：1)掌握和最优化运用企业资源，追求整体价值最大化，有效降低企业成本；2)加强企业风险控制，保持企业可持续发展；3)优化组织架构，规范责权体系和核心管理流程；4)科学、全方位的业绩评价体系，有利于提升整体业绩和管理能力。
服务内容
主要成果
1. 《集团管控现状调研诊断报告》
2. 《集团公司法人治理结构设计方案》
3. 《集团管控体系设计方案》
4. 《集团战略管理组织和流程设计》
5. 《集团运营管理关键权责和流程设计》
6. 《集团企业信息化规划方案》
7. 相关模块用户培训；
8. 集团管控体系实施辅导。
主要方法论
实施周期：2-3 个月