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客户介绍
广东省烟草专卖局、中国烟草总公司广东省公司成立于1983年，总部位于广东省省会广州市，隶属国家烟草专卖局、中国烟草总公司统一管理，实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。广东省烟草专卖局（公司）负责全省专卖管理、卷烟经营、烟叶生产经营和烟叶复烤加工等工作，承担国有资产保值增值责任，目前，省局（公司）内设16个机关职能处（室）、8个专业部门、3个专业公司（二级公司），下辖20个市烟草专卖局（公司）和1家烟叶复烤公司，共有员工约1.4万人。
02
业务痛点
行业的特殊性，致使省局（公司）在组织设置、管理体制和运行机制上呈现出烟草专卖行政管理职能与企业化行业垄断经营并存的特点，以及长期以来行业形成的对组织价值、组织绩效、岗位价值、岗位绩效与收入分配模式的固有观念，导致激励差距难以拉开，绩效激励约束作用无法真正发挥。
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解决方案
图1：工作管理体系的逻辑体系
图2：绩效指标体系框架及信息化来源
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项目价值
广东烟草省局（公司）在本次机关绩效管理体系咨询项目中，获得如下价值：
通过本项目建立了以人力资源基础性工程——组织体系优化、职能处室和专业部门职能规划、二级组织架构（科室）优化设计、岗位设置和和岗位职责优化（岗位职务说明书规范）为基础，以非定额类岗位“工作管理体系”为载体，以省局（公司）机关绩效管理体系建设为抓手，通过“目标管理体系、计划管理体系、工作管理规范化和业务运行信息化平台”为支撑，全面形成“以岗位为核心、以业绩为导向、以效率为目标、以规范为基础”的科学的绩效评价体系和收入分配制度，实现了岗位职责清晰、指标体系科学、制度流程规范、绩效考核有效，有效增强省局（公司）指导、服务、协调、监管的能力和水平，有效保障省局（公司）战略目标的顺利实现。
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