郭老师——《目标管控和绩效管理》课程打卡完成，下面让我们来回顾整期的学习内容吧！
1.人力资源管理的核心
经过学习，我们已经知道人力资源管理的六大板块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，让企业平凡的人变成优秀人才，由此可见，人力资源管理的核心就是让下属产生经济结果，本质是输出岗位价值。
因此，为了提高工作效率，实现人力资源管理对企业的发展相当重要。
2.绩效管理的表现形式和流派非常多，从绩效管理的模式上来看，可以划分四代标题
郭老师现场给学员们详细分析了绩效管理的四大部分，并就奇正的实际情况提出“KPI指标法”。
金字塔式企业人才经营机制表让学员更直观的了解到管理层应该拥有跨部门的能力。郭老师举例奇正的职位等级分类，进行了简单的讲解。
3.关键岗位，员工绩效管理的四要素
关键岗位有四个：企业发展战略、企业经营重点、关键业务流程、经营关键成功要素。
结合奇正发展，郭老师提出了“奇正经营成功的关键要素”：成本控制、能力资源技能、标准化建设能力、奇正核心文化价值观传承。
4.绩效管理就是在现实与梦想鸿沟上搭座桥梁
个人、团队、公司三者关系密切，而绩效管理本质：员工、部门和公司共同进步，只有共同进步，才能使企业健康，强大的发展，作为基层员工需要三个进步：思想进步、结果进步、能力进步，而管理层则需要在工作安排和评价员工这两方面完善。
郭老师表示绩效技能的4个环节不容忽视：
P（计划）、D（执行）、C（评价）、A（改进）
作为管理层，都得需要盼望未来的能力，为往后的发展构想做出实际的努力。
5.企业人力资源管理体系建设
6.企业全面绩效管理体系
如何使绩效管理与企业战略结合起来，让绩效管理能有效的帮助企业发展呢？我们都知道企业的一切行为是为了实现战略，一切管理活动时为了提高绩效，因此郭老师提出：绩效内容要符合奇正的经营计划与战略目标。作为管理层要给下属制定清晰的工作内容，并紧扣战略发展要求。
而绩效组织，绩效管理方式，绩效流程，绩效结果运用这4个程序在绩效管理体系中必不可少。郭老师举例讲解了关于公司战略，公司绩效，绩效目标。
7.绩效管理系统的核心构成可分为九个因素
绩效指标
绩效考核架构
绩效方法论
战略目标
数据采集
沟通机制
激励机制
绩效文化
绩效团队
绩效还有以下三个特点：多因素性，多维性，动态性。郭老师通过“西游记团队”的分工与目标管理，指出管理层要为下属设计“有含金量”的工作计划。
8.企业绩效管理这些你都知道吗
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9.运用“鱼骨图”分析法合理分配工作
前一节课郭老师教给学员们的“鱼骨图”方法，相信很多学员都记在小本本上，那么实操如何呢？看完品管部所做的“鱼骨图”后，郭老师着重点评，现场教你正确的使用方式。
鱼骨图可以协助企业清晰地界定所要创造的战略成果，以及促成该成果的绩效驱动因素，并把这些因素串成具有逻辑型的因果关系链，再完整地呈现出来。同样，也能灵活运用到各部门的工作梳理当中。
10.战略规划及经营目标排兵布局
企业战略规划与年度经营计划，清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
11.对不同层面绩效目标进行规范
想要提高员工积极性和企业生产效率，保证企业经营目标顺利达成，规范的绩效管理不可或缺。
12.如何做一名出色的主管
企业之“企”字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。那么，怎样才能当一名出色的主管呢？从以下这些方面自检一下吧。
13.人力资源管理的本质
人力资源管理的本质——人成为人财，这份绩效管理流程图，让学员们一目了然。
14.你是一名优秀的员工吗
15.二八法则
课程最后，郭老师通过一组PPT，详细的给我们讲解了“二八法则”：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
通过三节的绩效管理课程，学员愈发清楚的学习到绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统，以便最大限度地激发员工潜能，不断提高员工的绩效，实现企业的目标，它对加强企业管理十分重要。
小彩蛋
获得奖品的冠军队
惩罚吃柠檬的野狼队&吃苦瓜的勇士队
