会议伊始，公司各部门负责人分别对全年的主要工作进行总结汇报，提炼工作亮点、检讨工作不足，并规划新一年的工作。
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总经理张东亮先生在工作布置中指出：“打造高性价比烟机生产基地，做引领行业超一流产品”是合胜电气屹立制造业的初心。在过去的2021年，我们实现了从稳固中坚产品到迈向高端的突破。2022年，我们将继续以“平台化技术开发、服务型管理模式、技术型营销转变、数智化制造生产”四大核心力量的转变，聚焦企业内部，强化产品服务，加大人才培养，提升企业核心竞争力，通过技术引领，走在行业前沿，实现高效发展。
集团安全监督办陈银河先生对合胜电气安全工作指导时指出：安全生产为企业发展的重要前提，强化安全责任意识，推行安全责任改革，是生产过程中势在必行的环节。2022年将继续推行安全目视化管理，通过规范设备设施管理，实行风险分级管控，同时强化员工安全认知，并通过安全责任制，完善安全管理疏漏，保证生产工作顺利开展，为企业可持续、高效发展保驾护航。
集团财务中心陈丽萍总监对过去一年的工作成果给予肯定，并寄望22年合胜电气将以创建服务型一流团队为方向，以如何做好服务客户为工作重心，做好行政后勤保障、促进部门管理上的配合，实现“高质量服务、高技术创新、高速度发展”。
集团麦海湛总裁对合胜电气提出了工作部署和要求：回顾过去的一年，我们在管理上做了很大的调整，但尽管如此，我们依然做到披荆斩棘、乘风破浪。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”合胜企业一直都以敢勇当先的姿态，引领行业潮流。成功的企业从来不缺流程，就缺敢担当、敢作为，而作为合胜人，我们更要意识到手中的责任，在2022年，我们要必然拿出决心和气魄，一起协同、担当，争取核心竞争力的突破。
