定了，2020年为特区建发集团“提质增效年”！集团召开2019年总结表彰会议暨2020年工作部署会议- 大数跨境

定了，2020年为特区建发集团“提质增效年”！集团召开2019年总结表彰会议暨2020年工作部署会议

特区建发集团

2020-01-21

导读：1月16日，特区建发集团2019年总结表彰会议暨2020年工作部署会议在深圳市会展中心召开。会议将2020年确定为集团“提质增效年”。

1月16日，特区建发集团2019年总结表彰会议暨2020年工作部署会议在深圳市会展中心召开。会上，集团15家二级单位负责人进行了现场述职；集团党委书记、董事长李文雄围绕“深化改革提质增效，努力开创特区建发先行示范与高质量发展新局面”主题，作了集团2019年工作总结及2020年工作部署的报告。集团领导班子成员、总部全体干部员工及各直属企业中层以上管理人员、员工代表共600多人参加会议。

会议将2020年确定为特区建发集团“提质增效年”，要求全体党员干部员工不忘初心、牢记使命，持之以恒推动企业全面深化改革，持之以恒推动企业高质量、高效能发展，持之以恒推进全面从严治党，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，开创先行示范与高质量发展新局面，为建成党的领导有力、国资功能彰显、法人治理完善、核心竞争力突出、品牌影响力卓越的千亿集团打下坚实基础，为深圳率先建设中国特色社会主义先行示范区、创建社会主义现代化强国城市范例作出贡献。

　　李文雄董事长在报告中围绕经营指标落实、深入推进改革攻坚、整合拓展优质资源、加快重大项目建设、深化对口区域合作、持续强化基础管理、全面巩固党的领导地位、全面强化安全生产管理等八个方面全面总结了2019年度工作，充分分析集团面临的内外部发展形势，提出了2020年“提质增效年”的各项任务目标。他指出，面对机遇和挑战，全体干部员工要迎难而上，在充分认识外部形势和内部优势的基础上，深化改革，加快推动各领域市场化转变步伐，全面提升集团发展质量和增长效能，努力开创特区建发先行示范与高质量发展新局面。

李文雄董事长强调，2020年是深圳经济特区建立40周年，是全面建成小康社会的决胜之年，也是集团完成“十三五”目标、实现高质量发展的收官之年，做好今年工作的意义十分重大。

一是要加快重大项目建设，强化招商运营，筑牢先行示范与可持续发展根基。要坚决完成2020年度经营任务，加快推进海洋新兴产业基地、综合管廊、智慧停车、多功能智能杆、建筑废弃物综合利用示范基地等重大基础设施项目建设，强化创智云城、尚智科园、云智科园、乐府广场、融悦大厦、东部大厦、深汕湾科技城等科技园区及配套项目招商运营，推动深哈产业园、深河产业城、深广产业园和深河人民医院、深汕中心医院等帮扶共建项目建设，系统总结提炼经验，为帮扶共建工作提供特区建发智慧和示范。

二是要强化战略研究与资本运作，抢抓“双区驱动”历史发展机遇，加速获取优质项目，谋求先行示范与可持续发展先机。要深入研究“粤港澳大湾区、先行示范区”政策，挖掘潜在发展机会，依托集团全产业链硬核优势，取得实质性项目拓展机会。要强化战略引导，高标准、高质量完成“十四五”规划。要有序推进商业类二级企业混改工作，实施“上市公司+”战略，不断提升资产经营能力，高效盘活存量资产。要加快推进多功能智能杆建设，推动集团成为智慧城市产业链重要一环，在新型基础设施产业布局中占得先机。要大力开拓海洋产业，探索构建海洋产业开发平台。要积极谋划市场化代建业务，持续巩固园区及配套项目开发能力。

三是要推动综合改革试验，提升经营质量和效能，深化先行示范与可持续发展内涵。要全面梳理项目“规划、设计、建设、运营、资本运作”各环节，大力推动业务板块和架构整合发展。要大力整合各业务板块智慧管理资源，构建数据管理体系，建设信息系统平台，逐步形成智慧城市底层系统，打造深圳智慧城市基础设施运营商。要深化“一体两翼”发展模式，推动形成业务协同内生增长态势。要对标行业先进，强化项目建设管理能力、招商运营能力和成本管控能力，深化人力资源管理机制改革，“分层分类”优化二级企业管控和考核，打造市场化核心竞争力。

四是要加强党的领导，强化纪律保障，鼓励担当作为，防范经营风险，巩固先行示范与可持续发展成果。要加快探索建立把党的领导融入企业法人治理各环节的有效机制，重点推动“党建+”模式实施，完善党建“1+N”制度体系，全面巩固党的领导地位。要严格落实中央八项规定精神，驰而不息整治“四风”，大力推进“六位一体”监督体系建设，打好纪律教育“组合拳”，营造风清气正干事氛围。要建立容错机制，鼓励担当作为，推动员工与公司共同成长、共同发展。要建立专项风险评估机制，健全重大风险事前、事中、事后全过程管理，严格落实安全生产主体责任，提升突发事件应急管理能力，全面防范企业经营风险，全力推动集团实现高质量发展。