榜样力量·奋斗故事 | 许彬斌：一身工装蓝，廿载奋进路

身着一身水蓝色工作服，眉头微锁、目光专注地穿梭在装置管线之间，检查设备、仪表与每一处细节——这是氨产品工厂厂长许彬斌的工作日常。今年是他进入华昌的第22年，从一线操作工到厂长，一路走来，他将奋斗青春深深融入了企业的发展征程。

许彬斌常说，自己的成长与企业的蓬勃发展同频共振。2004年，公司因应张家港“退二进三”政策迁至保税区，初入公司的他入选新建尿素项目组赴外学习。凭借扎实肯学，他很快便脱颖而出，被选为尿素项目首批班长，而这段经历，也让他将“树立目标、终身学习”的职业信念根植于心。I、II期尿素项目相继投产后，许彬斌选择主动突破自我，抓住机遇，调岗至调度组、行政管理部门，直至2014年重回尿素车间任副主任。从基层操作到生产协调，再到管理视野，多岗位的淬炼为他奠定了全面而深厚的能力基础。

2016年担任尿素车间主任，意味着必须独立为每个决策负责，许彬斌要求自己勇敢直面失误，善于反思的他不断寻找优化空间。过去，作业监护人对于应监护内容的掌握有欠缺，发现这个问题后，许彬斌便在车间试行“安全交底”制度，使监护效率显著提升，该做法后续在全公司推广。他坚信“稳产促高产”，设备稳定是关键。过去车间主要关注主体设备，他则将周期管理延伸至所有机泵等辅助设备，在“不让一台不备用设备过夜”的基础上，将非计划抢修与夜间加班大幅减少。正是这样长期注重细节管理，持续观察、反思、创新，许彬斌总结出了一套行之有效的生产管理模式，成为了华昌化工内部的宝贵管理经验。

调任至联碱车间，挑战则更为艰巨，面对困局，许彬斌并没有畏难退缩，而是以行业标杆与公司战略为指引，整合资源、 借鉴尿素管理经验，决心从内部破局。变革始于思想。他与关键岗位逐一谈心，疏通观念、明确方向。随后推进机构扁平化改革，畅通基层反馈渠道，并优化岗位编制，推行“多面手”制度，鼓励员工掌握多技能，提升劳动效率。在考核上，他创造性转化“尿素模式”，针对联碱实际强化“凝聚力”建设，将个人与集体深度绑定。几年下来，车间面貌焕然一新。针对设备故障率高的老大难问题，他将周期管理引入联碱。以水平带式过滤机为例，他带领团队攻关，通过预防性维护与系统优化，将其连续运行周期从频繁停机大幅延长至40天，显著降低了运维成本与生产风险。面对市场波动，许彬斌的目光更显坚定：“要坚持为企业的生存和发展而拼搏。”

二十二载耕耘，他从普通工人成长为一名卓越的管理者。先后荣获公司“青年岗位能手”、“标兵”、“优秀管理者”、中国石油和化学工业联合会“节能优秀管理者”、张家港市劳动模范等荣誉。在他的带领下，班组亦荣获从张家港、苏州、江苏省到全国级的“安康杯”竞赛优胜荣誉。

“人要永远保持初心和公心，在每个阶段都看向舒适区边缘，步履不停。”许彬斌如是说。在持续学习中进步，在深刻总结中提升，在交流实践中创造价值——这身不变的“工装蓝”下，是一位奋斗者的职业信仰，也是公司转型升级浪潮中，一份坚实而闪光的答案！