推进“三部曲”，市场电量开发“战正酣”

2023.11.1~2023.11.30

电力营销月

要用电，选华电

坚持目标导向，细化开发方案

设立区域营销交流群，及时发布市场信息情况，通过信息共享、业务协同，不断提高工作效率。充分发挥发售一体化的优势，向重点客户讲解电力形势、绿电交易和售电风险等知识，做好售电宣传，积极争取签约。以年度目标为导向，结合不同时段市场形势，不断优化开发方案，推进电量开发工作。

丰富培训载体，强化理论储备

     面对不断改革的电力市场，该公司组织区域13家单位50余名市场营销人员学习市场政策和电力销售技巧。针对不同的电力用户，设置多样化售电套餐，强化专业知识储备，提高售电业务市场竞争力。

优化奖惩措施，激发内生动力

该公司印发市场电量开发专项奖励细则，强化绩效奖励机制，营造主要领导主抓、全体职工齐参与的浓厚氛围，充分调动全体职工参与的积极性。按照“本部+办事处”模式，组建4个市场电量开发小组，分别对接各个办事处，发挥发电企业属地优势和提供维护服务的优势，巩固关系、拓展客户资源。