2023年，在中核铀业实施 “四优两高”系统性改革的进程中，中核内蒙古地勘中心以敢于担当的志气、锐意变革的勇气，大力实施组织机构优化和人员精简，开展全员竞聘，加快三项制度改革，顺利实现了组织机构的重构和机制体制的重塑，助推找矿能力和经济发展能力双提升。
党建融入中心，为改革发展提供坚强组织保证
中核内蒙古地勘中心以主题教育为契机，始终坚持党建融入中心，紧抓痛点难点问题，详细策划改革专项调研课题， “两个作用”得到充分发挥。按照“四同步”“四对接”的原则，及时调整了党支部设置。学思用贯通，知信行统一，通过一系列有效举措，提升了党建水平，为中核内蒙古地勘中心高质量发展提供坚强组织保证。
精简管理机构，实现“5+2”设置标准化建设
实施区域中心“5个职能部门+2个支持服务中心”标准化配置，职能部门数量由原来的10个调整为5个，压缩50%；管理人员总数由75人压缩为34人，压缩55%，其中27人调整至基层一线，业务力量得到了补充和加强；职能部门中层干部编制由20人调整为14人，压缩 30%；中心总体组织机构由25个调整为17个，压缩32%。通过管理机构及人员的精简，依托信息化手段、管理流程，实现管理标准化、人员效能最大化、生产组织最优化，构建规范、系统、高效的管控体系。
实施全员竞聘，打造中层干部能上能下样板
实施中层干部全体起立，公开竞聘上岗。整个竞聘过程，不唯学历，不唯年龄，阳光运行、充分互动、纪检监督，确保公开公平公正。本次竞聘干部岗位64个，平均每个岗位报名人数为6.17人，单岗位报名人数最多的高达24人。一批青年才俊得到提拔重用，新提拔中层干部18人，主动退出领导岗位8人，竞聘失败、退出领导岗位6人，免职后因表现优秀重新被提拔重用1人。真正实现了干部“能上能下”“能者上、庸者让、劣者下”的选人用人导向得到干部职工广泛认可。
实施分类设置，全面推进绩效工资能增能减
结合核地勘单位特点，按照职能部门、支持服务中心、铀矿勘查单位、铀矿钻探单位和市场经营单位五大板块的岗位，分类制定差异化绩效工资标准，实现同级同类人员收入差距 1.5倍以上，不同档次绩效工资相差 20%以上，营造多干多得、少干少得或者不得的氛围，大幅提升了单位广大干部职工干事创业的士气和决心。
坚持铀矿报国，铀矿找矿成果显著
高举铀矿找矿大旗，落实“三个转变”“五统筹、五提升”和铀矿勘查大会战等要求，提交一批优质可采铀资源，持续扩大找矿成果，新增铀资源完成下达任务的285%。显著提升天然铀勘查能力，中核铀业2023年度发布的近年十项重大成果中心独占六项，进一步提高了国家铀资源保障能力。2023年自有钻机完成各类钻探工作量同比增长50%，为历史之最。年度施工超万米机台14个，其中，D815机台全年工作量达14208.2米，刷新核地勘系统年度单机钻进新记录。
聚焦高效目标，实现经营业绩快速增长
改革元年实现营业收入6.3亿元，创近15年最高记录。市场化收入3.32亿元，达“十三五”以来最高纪录，板块外市场化收入同比增长56.22%；净利润同比增长31.05%，大幅超额完成年度经济指标任务。
强化科技创新，多举措提升科研水平
中核内蒙古地勘中心全年完成自主科研项目15个。受理专利8件，授权6件，完成科技成果转化4项，实现成果转化500余万元，科技创新能力不断提升。不断拓宽科研项目来源渠道，成功获得内蒙古自治区组织部项目资助、包头市高端人才项目资助和内蒙古自治区草原英才团队资助300万元。
注重提质增效，单位管理效能不断提升
通过改革，合规管理、安全管理、质量管理、采购管理、科研水平、系统协同能力等均显著提升，2023年MKJ考核得分97.9分，位居中核地勘集团前列，荣获业绩突出贡献奖。高端人才培养成效显著，许安东荣获全国技术能手，苗爱生荣获中核铀业首届杨承宗奖等。
共享改革成果，职工收入大幅增长
职工人均年收入同比增长 30%，骨干员工的收入增幅更大，绩效工资占比、同类人员收入差距倍数大幅提升。富有吸引力的薪酬推动了校招大学毕业生学历和学校档次的显著提升，推动了人才队伍的优化。
往者不可鉴，来者犹可追。中核内蒙古地勘中心正处在改革攻坚、提质升级的关键时期，将贯彻落实集团公司党组、中核铀业党委、中核地勘集团党委关于深化改革工作的部署要求，牢记使命责任，强化“整体·协同”，厚植家国情怀，涵养廉洁文化，同心同德谋发展，铆足干劲再出发，以血性与忠诚、以执着与苦干、以拼命与奉献，努力开创稳步向好的新起点，迈步高质量发展新征程！
