『基层动态』深耕细作提质增效，精准发力度电必争

管理中心高度重视指标体系建立工作，为确保指标体系能有效覆盖主要参数，切实提升发电效率，管理中心精心谋划、深入调研，多次组织相关人员和各站站长召开研讨会，周密部署、稳步推进，组织对指标体系的内容、参数多次讨论后确定指标体系实施方案。为顺利推进指标体系方案的实施，管理中心整体统筹，编写了相关技术文件、评分细则，同时明确分工，将安全、运行、设备等专业分工落实到人，为指标体系的顺利运作提供了有力保障。

安全是企业的生命线，企业的经济运行离不开安全。管理中心始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理，促进安全责任落实到人，始终把安全生产作为第一要务来抓，牢固树立安全效益理念，抓源头、控流程、堵漏洞，严守安全管理关口，在指标激励办法中实行安全责任一票否决制，确保在保证安全的基础上有序开展指标对标工作。

管理中心各场站因装机容量、地理位置和设备先天条件不同，对开展各场站之间的指标对标工作带来一定困难，管理中心经过深入调研、不断摸索，针对不同场站制定了不同的对标基数，紧紧围绕“安全第一、效益最优”的原则，将指标进行层层分解，制定利用小时数、发电量完成率等12项可控可操的指标作为激励项目。同时组织各站长、技术员召开专题讨论会，详细制定每个指标的控制范围，让各站更清晰地掌握调整方法。一是对标对表，排名作战。在安全生产的前提下，以发电量为导向，争取多发、满发、高效发，对内将发电量完成率、设备可利用率等指标作为重点对标，对外与周边电站的利用小时数、弃光损失电量等指标进行对标，确保全方位、多渠道深入挖掘提升指标途径。二是发动运维人员深入现场，就生产中的难点问题提出合理化建议，重点对设备故障排查处理，光伏组件清洗、清除遮挡等情况进行激励，保证设备高效运行。

指标上墙，搭建共享平台。管理中心以指标激励为导向，组织对关键设备、关键岗位和事故处理等方面进行培训，将激励办法深入到场站每一名员工，明晰各自的指标任务。要求场站所有人员在生产生活中节能降耗，将综合场用电率纳入指标体系，确保人人参与生产，人人参与对标，精细化每一项工作，逐步探索完善不同场站最佳的设备运行方式。

在搭建指标体系过程中，大家集思广益，详细列出每个指标的竞赛方式，并充分利用日报、周报、月报将信息公开，通过各场站轮流报送日报，实现随时查阅、每日分析、每周/月总结，对每月综合指标得分第一名进行奖励，对连续3个月排名倒数第一的场站进行考核。

为使各项指标有竞赛、有跟踪、有落实、有监督，管理中心对各场站每日的数据进行分析，每月组织召开月度运维分析会，对当月各场站的各项指标完成情况进行详细分析，对有异常或完成较差的指标召开专题分析会，提出合理有效的解决办法，对突出问题单独讨论解决，取长补短，从多方面、多层次、不同角度摸索提质增效的方法，同时管理中心从全局把握小指标结果，有针对性地进行优化调整，提出指导意见，对当月获得第一名的班组继续深入挖掘改进，对最后一名重点分析存在的问题，达到共同进步共同提高，促进指标激励向深向好发展。

纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。要实现企业高质量发展，必须以电量为切入点，紧紧围绕指标追比进位这个法宝，以精益求精的管理深耕细作、精准发力，以如履薄冰的态度稳中求进、进中有为，不断谱写公司高质量绿色发展新篇章。