近日，中核地勘集团召开2026年大宗物资集采整合工作推进会，旨在进一步提升采购管理质效，强化大宗物资集中采购整合效率，发挥规模效应，推动节支增效。中核铀业采购与供应链领导，经营发展部、采购中心负责人，中核地勘集团及各成员单位采购分管领导、相关业务人员参加参会。
会议听取了中核地勘集团总会计师关于2025年集采工作成效、存在问题与改进措施的汇报，并对2026年集采重点任务作出系统部署。中核铀业采购与供应链领导小组副组长充分肯定了中核地勘集团在适应集采方面作出的努力，并强调2026年集团公司将进一步加强采购管理，要求中核地勘集团持续提升整合效率，加大框架协议应用，加强供应商优选，切实推动节支增效。
会上，中核铀业经营发展部宣贯了集团公司和中核铀业最新要求，针对当前采购工作中存在的计划性、准确性、整合性等方面的不足，提出了具体改进建议。
会议要求：一是要提高思想认识，推动工作重心从“适应集采”向“管理提升”加速转变，全面落实上级最新部署；二是要强化管理协同，推动需求部门人员深入参与采购全流程，切实提高采购计划的准确性；三是要加快推进需求整合、物资编码清洗、专业人才储备等基础工作，全面提升采购管理效能。
会后，中核铀业采购中心业务专家与各区域地勘中心围绕中核地勘集团所涉及的11个品类、56个标段、1955项物项的整合情况进行了深入交流，形成积极共识，为2026年大宗物资采购工作的顺利推进奠定了坚实基础。
来源 | 经营发展部
编审 | 党群工作部
