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新能源工程公司开展
中层管理人员能力提升培训，
30余名中层管理人员参加提升学习。
团队分组
新能源工程公司副总经理（主持工作）林志庞在开班动员上对本次培训人员提出了三点要求：
一是要珍惜培训机会、提高“充电”效率；
二是要学以致用，提高自身综合素质，保留学习记录，定期“回头看”；
三是要带好团队，将好的团队理念和管理措施传承下去，牢固树立起“人才是第一资源”的理念。
安苒-中国五维教练领导力认证教练、认证讲师
对《五维教练领导力》进行了深入浅出的讲解，从“觉察-选择-责任”开始，引导学员积极思考，系统讲述了教练领导力的起源发展、自我管理、角色认知、领导艺术对抗性思维、3F倾听授权与激励、了解剖析学员管理工作中所遇痛点难点，结合企业管理实战经验、及企业管理理念，采用互动、快乐、幽默、启发式的培训方式，使学员踊跃地参与到问题解答、小组讨论、案例分析与游戏互动中，强调解决问题的思路转变、目标工作法的分解，掌握教练式管理的领导方法，促进员工的发展，最终共同实现公司高效益。
张巍-重庆大学建设管理与房地产学院教授、工程管理系主任美国麻省理工学院访问学者、日本建筑学会会员、《建筑管理国际学报》编辑部主任
从EPC产生的原因、项目结算管理技能、建筑工程合同管理等三大方面，系统阐释EPC国际工程项目的特点及其结算的程序，通过一个个实例分享，进一步讲解在工程项目中结算方式的具体应用，课程涵盖EPC项目经理和从事项目控制、采购管理、合同管理等方面内容；重点分析“合同风险管理、如何防范合同纠纷及合同纠纷处理”，强调掌握EPC项目结算管理技能，进而全面提高项目管理水平，更好地规避项目实施风险。
积极交流、争先完成
气氛活跃，乐趣满满
描绘我认识的你：引导觉察
认真听
认真记
回顾知识要点
课间与老师交流
第三组获得课堂表现
最高分小组
蓝来钦
通过课程的培训，获取到信息还是比较丰富，其中印象为深刻的：一是“三脑”的爬行脑的形成和负面影响、所以在以后工作中控制自己爬行脑的活动，尽可能调整自己情绪，友善对待同事，保持快乐工作氛围，共同推进部门目标达成建设。二是关于掌握圈的拓展，工作过程中更大程度拓展自己掌握圈的宽度，通过自己能力，尽量将影响圈变更、重叠到控圈，作为目标达成手段。三是从训海豚的启示中，如何使用手段和工具，发挥员工潜能，让下属员工能比较好接受提出的。
梅波
课堂比较生动，学员互动效果比较好，能够带动员工的情绪，让学员在学习的过程中非常的直观，在授课五维教练领导力上面是一个全新的思维管理模式，也是第一次体会到人的管理和事的管理上面有新的觉察思维，作用新型的五维教练管理方法进行管理会让员工的绩效变得更高，更高，总之，一句话，由传统的管理型改变为教练式管理型，更加符合员工高绩效管理方式。
罗浩泉
从上课桌子摆放、环境的布置，给同学们创造良好的学习氛围，尽快从紧张的工作环境中出来，投入到有趣的课堂中学习中。课程内容有理论、有实际，比如:三脑，能与实际工作紧密相关，启发同学往更深入思考，为我们公司的发展、人才的培养扩宽眼界。
打造一批“懂经营、会管理、善决策”的管理人员队伍
作者：陈玲 编辑：何惠琴
