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2023以来，安全生产标准化示范场站的创建是贵州公司针对“小散偏远”场站外委运维管理模式下的深度探索，不仅实现贵州公司安全生产管理要素的标准化统一，还深度整合彰显贵州公司特点的安全文化，此举对于贵州公司生产场站的规范化运作发挥了显著的示范引领效应，并构筑了坚实的安全保障防线。公司官微现就公司安全生产标准化示范场站建设工作进行系列报道，本期为第一期。
在襄阳市襄城区尹集乡木桥光伏项目现场，一块块光伏板在阳光下闪耀着金色光辉，正源源不断地将光能转换为绿色电能。一年来，在贵州公司安全生产标准化示范场站建设目标指引下，华中分公司不断从安全生产、风险管控等方面全力推进木桥光伏电站安全生产标准化示范场站建设，亮点纷呈、成果丰硕，如期通过示范场站验收，再上发展新台阶。
真抓实效、夯实基础：拧紧生产“安全阀”
华中分公司坚持把安全生产标准化建设作为强化安全生产管理的首要工作，依据《中华人民共和国安全生产法》《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》等，围绕生产运行、安全环保、设备管理、消防保卫等重点内容，逐条梳理出公司级、场站级安全生产类制度清单。截至目前，公司已梳理发布50项安全生产类制度、6大安全生产机构体系、39项定期工作、56项安全生产记录表单，这些精细化、规范化、起实效、好推广的新能源标准化管理文件，不断在公司管理的各场站“落地生根”，为公司电力安全文化精品示范工程打下了坚实制度基础。
隐患排查、风险防控：织密安全“一张网”
通过编制《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施指南》，华中分公司将安全目视化建设、声光报警装置、岗位安全风险告知卡、事故隐患排查治理台账等双控建设成果广泛应用于日常安全生产工作中，进一步夯实安全生产管理基础，有效提升基层员工素质及事故预防能力，推动公司安全生产在可控、能控、在控的道路上行稳致远。
科学管理、树立标杆：夯实安全“责任田”
为贯彻落实贵州公司安全生产标准化示范场站建设要求，进一步强化基层班组建设，华中分公司积极开展“5星班组”建设工作，切实完善各项制度规程，加大日常安全生产培训力度，扩大技术型人才储备，并发布《班组建设指导手册》，在管理各场站推广复制班组建设经验。针对公司管理各场站“小、散、远、偏”的特点，华中分公司创新性提出安全生产“1+N”管理模式，即一个驻站代表带领多个运维人员，一个区域中心带领多个运行场站的模式，层层落实各级主体责任，有效做到守土有责、守土尽责，为集约化试点改革提供借鉴经验。
科技引领、蓄势未来：激活创新“驱动力”
在光盛光伏电站，由于升压站北面空旷，南面为小山坡和树林，刮起北风时，避雷针晃动回旋明显。为消除避雷针涡击共振造成金属疲劳的安全隐患问题，华中分公司联合湖南大学设计安装电涡流阻尼器，并首次将其应用在避雷针上，有效消除避雷针倒塌风险。此外，华中分公司还积极开展山地光伏防火隔离带、光伏组件导流排污装置研究，全力打造华中风光运维中心，以科技赋能全面提升场站安全管理、应急处置及风险管控能力，为实现新能源场站降本增效、集约化运维管理提供了生动可借鉴的实践案例。
以文化心、以文固本：打造文化“风向标”
“安全来于警惕，事故出于麻痹。”走进木桥光伏电站，场区、办公区随处可见各类安全警示标语。华中分公司坚决贯彻落实“ 以文化心、以制度行人 ”管理理念，秉持“ 以人为本、生命至上、安全发展 ”的安全价值观，紧密结合公司发展实际情况，积极开展场站安全文化目视化建设，打造具有华中特色的安全文化品牌，引领全员充分发挥青年突击队精神。
未来，华中分公司将持续做好安全生产标准化示范场站建设工作，以本质安全为底色，以安全可靠、降本增效为目标，充分发挥示范引领作用，持续优化各场站管理运维水平，实现经济效益和社会效益“双提升”。
撰稿：华中分公司 杨 帆 张 熙
责编：刘 莹 张里玉
审核：张 琳
审定：侯 烨
