1月17日，新能源公司召开2025年第一季度办公会扩大会暨生产经营分析会。广东火电党委委员、副总经理郑庆弟、新能源公司领导班子、各职能部门及项目负责人出席会议。
会议全面总结回顾2024年生产经营工作情况，及时查找问题和不足，全面部署2025年各项工作，落实各部门的管理职能，推动公司生产经营目标按期实现。
郑庆弟在会上提出要求：
●一是对标优质单位，析成绩补短板。充分发挥优势，高效推动新能源项目盈利增效。
●二是强化合规合法，夯实经营根基。熟悉法律法规、吃透合同要义，让合法合规成为公司稳健发展的坚实保障。
广东火电总经理助理、新能源公司总经理张文龙肯定了2024年所取得的成绩，对2025年工作目标提出更高要求，指出大家要练好内功、提升管理水平，迎接新的使命：
●一是坚持战略导向，谱写高质量发展新篇章。要做好“两广”地区市场开发、深耕西南地区“重庆开发模式”、拓展陕北项目。
●二是精塑管理效能，推动重点项目稳落地。锚定利润核心，强化成本的经济管控，扎实推动成本穿透式管理；
●三是秉持法治思维，筑牢合规经营防护墙。建立以合同为本的经营意识，全方位营造依法依规经营的良好氛围，推动公司稳健发展；
●四是践行奋斗文化，全面赋能员工提素质。构建完善的激励机制、晋升机制，培养精于实干、甘于奉献的高效能队伍，凝聚推动公司前行的磅礴力量。
新能源、新思想、新使命、新征程、新突破。新能源公司将牢固树立“真抓实干、马上就办”的工作作风，弘扬“黑马精神”，努力奋进铸造“新能源”品牌，全力以赴决战决胜“十四五”，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
