一个典型就是一面旗帜。2025年度，公司财务管理部、能源技术部保持昂扬向上的干事创业激情，用奋斗者姿态为公司发展作出突出贡献。让我们一同走进他们的故事，为先进点赞，向奋斗者致敬！
财务管理部
在大唐（广东）综合能源有限公司，有这样一个“宝藏团队”——财务管理部的三位女将，用女性特有的细腻与坚韧，将枯燥的数字谱写成跳动的音符。她们是数据的“守门员”，是价值的“挖掘机”，更是效益的“绣花针”。她们用实打实的成绩单，成功摘得公司“先进集体”的荣誉称号。
精打细算，她们是会计信息的“质检员”。 财务工作容不得半点马虎。在财务决算这场“大考”中，她们化身严谨的“侦探”，为了确保数据真实公允，提前、主动对收入、成本进行“回头看”。主动发起跨年度自查，发现并整改了6项问题。正是这种近乎“强迫症”般的严谨，让公司会计信息质量节节攀升，为经营决策筑起了坚实的数据长城。
价值创造，她们是挖潜增效的“会计师”。 在她们眼里，财务管理是点石成金的“魔法”。面对成本管控难题，她们组织各部门亮出“成本领先”利剑，将成本费用较预算进度压减了超五千万元，用实实在在的业绩证明了财务团队的创效能力。
业财融合，她们是基建项目的“护航员”。 雷州、揭阳项目建设的背后，离不开她们算好的“经济账”。她们紧盯工程进度，在全容量并网当月督促业务部门暂估项目款，确保资产入账及时。高效完成两大项目转固，新增固定资产数千万元，雷州项目总投资较设计概算节约了六百多万元。她们用专业证明，财务人员不仅会省钱，更能通过精细化管理创造巨大的隐形财富。
运筹帷幄，她们是资金管理的“魔术师”。 资金是企业的血液，而她们就是加速血液流动的“心脏”。面对保函开立，她们与银行的“极限拉扯”，把年化费率成功砍下一半，仅此一项为公司节约了数十万元。她们一边利用财务公司定存增加利息收入，一边通过发放委托贷款盘活闲置资金。在资金调度上，提前锁定低利率融资方案，优先使用自有资金投资，节省下可观的财务费用，真正做到了“把好钢用在刀刃上”。
向政策要红利，她们是税企联通的“外交官”。 面对复杂的财税政策，三位女将化身“政策研究员”，从字缝里读出了“真金白银”。2025年，她们成功落实各项财税优惠超百万元，从“三免三减半”到地方性专项资金，一个都没落下。最考验功力的是，在地方财政吃紧的情况下，她们发扬“钉钉子”精神，多次与税务局协调磋商，最终成功拿回超百万元的企业所得税汇算清缴退税，用行动证明，政策红利是“跑断腿、磨破嘴”争取来的！
谁说女子不如男，竞赛场上展锋芒。 除了兢兢业业的日常工作，这支团队在竞技场上同样闪闪发光。她们将团队协作精神发挥到极致，在广东分公司第一届“卓越杯”财务报表分析实操比赛中斩获团体三等奖；在财务专业能力调考中，又一举拿下团队第二名。荣誉的背后，是她们对专业精益求精的执着追求。她们用日复一日的精耕细作，用柔弱的肩膀扛起了企业财务管理的重任，用智慧和汗水在平凡的岗位上绽放出最耀眼的光芒。巾帼建功，她们当之无愧！
能源技术部在新能源开发与工程建设的战场上，用专业与担当书写着能源革命的生动注脚。从项目前期的精准谋划到建设期的精细管控，从资源获取的突破到技术创新的落地，能源技术部以6人精干团队之力，扛起了公司能源项目全生命周期管理的重任，用实打实的业绩诠释了“硬核团队”的内涵。
精兵强将锻造能源技术铁军。能源技术部以“2+4”高效协作架构——2名管理人员专注战略统筹与资源协调，4名专业技术骨干深耕项目落地与技术攻坚，担起了公司发展与工程业务的重任。工作职责覆盖能源项目“投-建-运-研”全链条，综合能源项目全流程管理、虚拟电厂资源聚合、零碳园区整体解决方案、新能源技术研发与转化、项目采购与资源保障五大核心领域。这支团队以“专业人做专业事”的精准分工，构建起公司能源技术发展的坚实基础。
项目攻坚创效益。揭阳光伏项目面对“531”并网节点，以“三步棋”打赢揭阳光伏项目攻坚战，能源技术部锚定并网目标，制定网格化推进计划，指派专人赴京协调组件供应，4月底前高效完成开工准备工作。进场施工后，组织专人优化设计方案与施工图纸，在有效施工时间不足两个月的情况下，实现项目提前并网，创下“揭阳速度”。
能源开发绘就新图景。能源技术团队通过参加集团造价培训获得“技经考核优秀奖”，补齐造价管理短板，为项目提质增效，克服“任务重、备案严”等困难，超额完成年度资源备案与建设指标，推动肇庆光储充智慧港口项目推进成功立项，推动公司从单一能源开发向“多能互补”转型，引领零碳园区、虚拟电厂等新业态项目落地，打造大唐能源新名片。
他们用专业与担当诠释了“能源技术铁军”的内涵，以实打实的业绩，为公司高质量发展注入硬核动能。未来，能源技术团队将继续以技术为刃、以创新为帆，在能源革命的浪潮中劈波斩浪，为公司绘就更加壮丽的能源技术新图景。
