二十年世界500强高管经历、业务增长落地实战专家做增长导师。
以企业实际经营数据为基础，帮助企业制定2019年度增长落地计划。
经济下行，经济新常态。一句大实话就是在过去一年，民营企业数据非常糟糕，形势非常困难。
在这样的背景下，我们更要理性的思考：企业是没有增长机会，还是不知道增长从哪里来；团队不知道怎么做，还是不去做？
完不成增长目标不是最可怕的，更可怕的是企业家本人或者业务团队认为完不成目标是理所当然的。
企业当前面对的实际困难：
1）公司年度增长目标怎么定，定多少，缺少清晰依据。常常是拍脑袋，想当然。
2）团队无法及时按进度完成目标，甚至差距越拉越大，团队束手无策。
3）目标制定到实现的过程，缺少一套高效的管理做法（有效经营决策数据、高效经营例会）
总结：企业在年度目标制定和日常进程管理中没有抓手，管理上形式过度和实质缺失并存。即：不知道管什么？怎么管？用什么管？
2018年11月21-22日，炜凡致略特邀您参加重磅打造的《2019 企业年度增长落地计划》小班实战课。
本课程让您在系统、实战、实用的讲解中，掌握作为老板及高管在企业销售经营管理中的核心精髓，并将这些思路、方法、工具可以无缝应用于企业管理当中，让增长有落地计划方案、有具体实现动作和高效管理方法。
< 两天课程大纲 >
《体系三大核心之一：“管什么”》
企业增长的来源；
实现增长的密码；
市场的系统覆盖；
目标的设定与分解；
《体系三大核心之二：“怎么管”》
销售方式的选择：团队成功复制的前提；
组织架构规划与调整的正确思路与方法；
销售管理提升核心思路的重大转变；
《体系三大核心之三：“用什么管”》
三层报表体系；
打造独特的报表体系，直达问题根源；
为增长落地保驾护航的管控；
《综合实战运用：你的企业增长落地实施计划》
企业增长落地实施计划六步法；从目标设定到行动方案、具体动作设计到考核目标和过程追踪；
拥有近20年世界500强从一线销售到高管经历，职业生涯历经3M、IBM、惠普等国际级企业。管理生意规模20亿，超百人业务团队。
过去6年一直专注于为企业提供业务增长落地实操咨询，至今为止已为国内300多家成长型企业提供“企业增长落地”的专业辅导，近50家企业提供业务增长落地企业内训服务，实实在在的帮助学员企业和团队解决“无增长，增长难”的困惑。
擅长：以企业实际经营数据分析找出业务增长来源，制定企业年度增长落地计划；打造企业明星产品和打造精英销售团队两大核心业务基础能力建设，搭建科学的销售管理体系。
< 课程收获 >
通过实际经营数据确定增长来源；
转变管理思路，管好进程，制定动作；
三层报表和高效例会，帮助老板优化业务管理体系；
< 课程特色 >
定额招生：30人内小班授课，确保与每家企业更多的交流互动;
用企业自身数据做分析解读;
所有课程分享案例均为老师亲自辅导企业案例，与中小民营企业现状具有高度相似性；
< 往期课程现场花絮 >
< 学员见证 >
深圳市东大海绵公司-董事长：兰恭耀
深圳市东大海绵是一家专业从事聚氨酯行业的企业，集研发、生产、销售各种普通海绵、特种海绵（高回弹、慢回弹、防火海绵等）、海绵制品及||PU产品的一体化制造型企业。
