作为公司的老板、销售总监或者市场、产品总监在工作中是否面对以下困扰？
1）参加了无数的培训，公司的增长设想和计划总是无法落地，无法找到公司量身打造的提升方案；
2）迫切想找到快速增长销售、提升利润的方法，却苦于无处着手；
3）经营管理上，形式的过度和关键点的缺失并存；
总结一句话：不知道管什么？怎么管？用什么管？
企业增长落地计划-精华班
本课程让您在系统、实战、实用的讲解中，掌握作为老板或者销售总监，在企业销售经营管理中的核心精髓，并将这些思路、方法、工具和实操马上可以无缝应用于企业管理。
1.帮助老板实现企业高效管理；
2.销售总监必修课，总监必须掌握的核心与基础能力；
3.快速系统有效的找到经营管理中的问题和解决思路；
4.掌握经营销售管理当中三大核心原理和内容（管什么、怎么管和用什么管）；
5.老师24年从一线到高管以及大量企业咨询的一手实际经验与技巧分享，融汇于课程讲解之中；
1）企业增长的来源；
2）实现增长的密码；
3）市场的系统覆盖；
4）目标的设定与分解；
1）销售方式的选择：团队成功复制的前提；
2）组织架构规划与调整的正确思路与方法；
3）销售管理提升核心思路的重大转变；
1）三层报表体系；
2）打造独特的报表体系，直达问题根源；
3）为增长落地保驾护航的管控；
1）企业增长落地实施计划六步法；从目标设定到行动方案、具体动作设计到考核目标和过程追踪；
前中国惠普打印部门客户部总经理；前盛景网联商业研究院副院长、咨询合伙人；现任广州炜凡致略创始人、首席咨询导师。
拥有近20年世界500强从一线销售到高管经历，职业生涯历经3M、IBM、惠普等国际级企业。管理生意规模超过10亿。过去6年一直专注于企业业务增长落地实操。
作为炜凡致略咨询公司的创始人及首席导师， 高老师专注于企业增长落地的实操。课程围绕增长落地，打造企业三大核心基础能力：年度增长落地计划制定，打造核心产品（提炼卖点、设计销售话术、计划产品更新换代）和打造精英销售团队（销售技巧、新客户开发能力）
高老师的课程既包含世界500强的理论和实践， 又有大量中小企业成功的经验和案例，是企业老板、高管、及有志于从事营销管理的人员能即学即用的理论和实操体系。
< 学员见证>
深圳市东大海绵公司-董事长：兰恭耀
深圳市东大海绵是一家专业从事聚氨酯行业的企业，集研发、生产、销售各种普通海绵、特种海绵（高回弹、慢回弹、防火海绵等）、海绵制品及||PU产品的一体化制造型企业。
