炜凡致略，是一家致力于帮助企业提升业务技能和管理水平的商学院，在我们给企业做培训、咨询的的过程中，我们经常听到、看到许多企业老板还有企业中高层管理者反馈他们在经营管理中间经常碰到以下的问题，但又找不到一种直接、有效的提升改善办法，这让他们很苦恼。今天小略就带领大家一起来回顾一下：
例如：
1）每年公司制定的年度战略经营目标之后，各自部门或个人领取完任务之后，就各干各的了，缺少建立一种可以让组织将战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系；
2）企业管理过程中，没有善用数据化管理方式，因此管理者不能够准确的对每一个部门和一个个体单元衡量他们的岗位职责、工作任务和承接管理等做评估，显得层次不分明、量化不清晰。员工怎么晋升，年底怎么分钱都不知道应该怎么处理好；
3）企业实施绩效考核方案过程中，对于直接和财务指标挂钩的销售部门，就容易对其进行考核，但对于非直接产生财务指标相关的部门，就不知道怎么进行了。
总而言之，我们看到的许多企业，他们都希望自己企业能够建立一种"实现战略制导"的绩效管理系统，觉得这样企业管理才会公平、公正、公开，并且能够让管理更加简单高效。
基于这样的现状，炜凡致略也根据调研企业经营过程中的这些痛点与需求，为此投放大量时间与精力研发了一门实战落地课程《团队协同之目标实现与考核评定》，我们希望通过这门实操课程，能够带领大家快速掌握建立企业“战略制导”的绩效管理工具。
本课程将于2019年3月21日开办，特邀炜凡致略创始人、炜凡商学院院长：高炜硕老师为大家进行实战授课，希望在系统、实战、实用的讲解中，带领大家快速掌握一个企业如何进行高效管理和制定考核评定的方法以及工具使用。
< 课程大纲 >
《团队协同管理和年终考核的困惑》
《解决的框架思路》
《实操：用工具和表格带团队完成2019的考核制定》
拥有近20年世界500强从一线销售到高管经历，职业生涯历经3M、IBM、惠普等国际级企业。管理生意规模20亿，超百人业务团队。
过去6年一直专注于为企业提供业务增长落地实操咨询，至今为止已为国内300多家成长型企业提供“企业增长落地”的专业辅导，近50家企业提供业务增长落地企业内训服务，实实在在的帮助学员企业和团队解决“无增长，增长难”的困惑。
擅长：以企业实际经营数据分析找出业务增长来源，制定企业年度增长落地计划；打造企业明星产品和打造精英销售团队两大核心业务基础能力建设，搭建科学的销售管理体系。
< 课程收获 >
< 课程特色 >
定额招生：30人内小班授课，确保与每家企业更多的交流互动;
用企业自身数据做分析解读;
所有课程分享案例均为老师亲自辅导企业案例，与中小民营企业现状具有高度相似性；
< 往期课程现场花絮 >
