关于战略
战略是个迷人的话题，在所有企业管理领域中，或许只有战略是既让人着迷，又令人困惑。有人说战略是决定企业生死的关键，也有人说战略不过是空洞的把戏，还有人说战略是大公司的事，小公司谈什么战略…….
战略之难，在于所有的战略制定，都基于对未来的预测，可是：谁又能预测未来？这似乎是个难以破解的悖论，但是我们知道，未来是怎么来的？所谓的商业未来还不是企业家们一起创造的？在商业领域，没有什么是会自动发生的，必定是有一批人在一起创造的。当所有的企业都在努力推动人工智能，机器人的时候，我们知道，这一定是未来，当所有人都在鼓吹电子商务，并且你也参与在其中实施了，那么电子商务也必定会成为未来。商业往往就是这样，总是从一个概念开始，这个时候你可以理解为“他在忽悠”！然而，当大部分人都相信并实施的时候，这个“忽悠”往往就会变成现实。从另外一个角度看，商业也具有惯性，虽然我们可能不知道100年后的商业会怎么样，但在几年之内，我们大概还是可以看到一些趋势的。
战略之难，在于战略的形成，制定，执行，反馈与调整并不是精确科学，其实所有的商业论题都不是1+1=2那么精确。但是这个市场是1000亿或者1100亿，真的会对判断产生根本性影响吗？又或者说，即使不精确的战略也要好过没有战略，只是凭感觉做决策来得好吧？
所有的战略无非是为企业建立竞争优势，因为商业的本质是竞争，市场并非真空，Google退出中国后，我们依然使用搜索引擎，只不过改用百度而已。如果你是一个服装企业或者餐饮企业，今天退出市场，相信我，服装或餐饮的市场规模并不会发生改变。同样，如果你是一个新进入服装或餐饮的企业，市场也不会因为你的进入而改变规模。因此，战略的出发点就是为了在竞争中取胜，从这个意义上说，只要有竞争，就需要战略，即使是垄断企业，为了维持和保护自己的优势，也需要采取相应的战略。
战略的另一个话题是资源匹配，我们知道任何理论都有适用条件，离开企业的资源和能力来谈战略，都是空中楼阁，企业的资源，货币，人力，企业能力，环境条件等等都将制约企业战略的制定，从这个意义上说，战略更象是决定：把资源（比如钱）花在哪里？
战略之难，在于战略真的是一头大象，盲人摸象的寓意用在战略领域是恰当不过了。我们不能仅仅通过某一个认知就定义什么是战略，或许只有对战略进行全面解读，理解其中的含义，才能判断战略是否对企业有用。
战略的十大流派
战略思考的6个角度
任何企业在制定战略时可能都面临这三个关键问题：
对什么人，提供什么价值？这个问题需要企业思考价值创造机制
建立什么样的盈利机制？这个问题需要企业考虑建立作为盈利机制的业务结构
如何保证竞争优势？这个问题需要企业考虑如何在竞争关键因素中构建独特能力
其中，关于价值创造，对于企业来说包含价值与增长两大部分，如何创造价值，
主要包含二个维度九大方法，而如何增长可以从八个方面考虑，其中一部分的增长速度大于平均值，而三部分是低于平均值的。
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分类：观点与研究