常说，将帅无能，累死三军，足见领导对一个人职业生涯的重要性。
讲一个我前同事的事儿：
大学毕业进入公司，工作勤勤恳恳，也出了一些业绩。
可让她苦恼的是，带她的领导总不喜欢她，各种挑毛病，最后还在圣诞前一周把她开除了，理由是“不够聪明”。
第一份工作被开除，让她有些举足无措。
没办法，魔都的生存压力不允许任何人逃避。
只能疯狂投简历，没多久就找到新工作。
领导是个女强人，进公司就带她见客户，也很大胆的把很多重要的单子让她对接。
我这位前同事也很争气，在公司附近租了房子方便加班。
前段时间她给我发消息：
我很感谢开除我的那位前领导，让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。
知乎有个问答上了热搜：如何判断领导是在培养你还是压榨你？
今天的文章，我想来个高赞回答。
通过这几个现象来判断？
一流的领导把你当合作者，二流的领导把你当支配者，三流的领导把你当废物。
症状一：杀鸡用牛刀
进入一家公司要么赚钱、要么成长。
领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。
刚进入一家公司，由于很多都不熟悉，可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作，这个是正常的，如果长时间一直如此，一直无法参与公司核心的项目，与自己的能力和当时面试的定位不符，那就是浪费时间。
症状二：无敌大饼侠
这种情况和一正好相反，领导会特别重视你，很多重点项目都会交给你，他在大后方坐镇观望。
到了总结汇报大会的时候：他就成了冲到一线的大将军，对于其他人只言片语。
而且，你不能和他谈钱、谈升职，他会告诉你：
“你不能把我们当成一个团队，我们是家人”。
“我们现在在做的是一件改变人类的事情，要钱要名就庸俗了”。
“你先把这个项目好好干，干完我就去找老板给你升职加薪，据说年底分公司有个空缺，你希望很大”。
如果遇到这样的领导，我建议你早做打算。
症状三：让你吃草还要有狼性
还有些领导就是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼一样的团队”，他们只看到华为是如何牛逼的，看不到人家给员工吃的是什么。
他们属于结果导向的甩手掌柜：各种需求和问题不断，却没有什么有用的想法和解决方案，也许他们也不懂；
他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值，却不愿意提供价值再生产的机会：比如学习培训。
有人说，废掉一个人的方式就让他没时间成长，放在这里很合适。
为什么培养的不是你？
孟子说：行有不得，反求诸己。
意思是如果有什么事儿得不到，首先应该反思自己。
领导是“培养”还是“压榨”你，这个看法有时候是很主观。
我们需要先反思：为什么我得不到老板的培养？
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有“领导思维”，听其言观其行，还要领其意； -
敢于表现，要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩； -
学会向上管理，给老板一份更进一步的解决方案。
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