【职代会报告解读】专题二：2017年重点工作

坚持以市场开发为龙头，以效益为导向，坚持多元化发展，充分发挥分子公司的作用，不断深化改革。

强化安健环管理，确保防控到位，着力质量提升，铸造精品工程，打造 “专业核心”名片，规范项目履约。

统筹谋划，发挥总部管理职能，构建总部战略管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心、人力资源管理中心的“四个中心”体系。培养综合型人才，加强“千人计划”、“国际人才库”的建设，全面培育综合型、专业化、高水平关键岗位人才。

全面落实从严治党工作，强化党内监督和廉政作风建设，正本清源，加强干部队伍建设。对干部队伍提出想干事、会干事、干成事、不出事、好共事五点要求。要强化执行力建设，确保目标圆满完成。

弘扬正气，建设积极向上的企业文化。倡导“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，把公司建设成为“国际一流的电力工程服务专家”，不断发所和丰富“黑马精神”的文化内涵，凝心聚力，不忘初心，开拓崭新事业，继续前进，共创美好未来。