定编在这里包括定员。所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备，定编已经成为许多集团公司在快速扩张之后所急需考虑和解决的一个重要问题。
随着国家经济体制和企业管理体制的改革，集团公司面临日益激烈的市场竞争。但很多集团公司或大型单体公司在定岗定编方面仍处于比较粗放的状态。其原因如下：1）囿于传统定岗定编技术约束；2）受人力资源部门人员配置和技术水平限制；3）缺乏科学的定编方法；4）人力成本的压力不大；5）管理者在成本的理念认识上存在着误区。究其原因，表明传统定编技术针对大型集团公司存在着一定的局限性。
传统定编技术回顾
定编是要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
定编工作是一项看似简单，实则操作起来比较困难的一项工作。做好定编工作不仅要熟悉人力资源模块业务，还需要对目标企业所处行业及竞争对手、目标企业内部业务都有相当透彻了解。集团公司在定编工作，大部分都采用传统定编技术，传统定编技术主要有“劳动效率定编法、德尔菲法、配比法、岗位设计法”等。
