所谓“人才战略”是指企业在人才获得方面应该具备战略性思维与规划——即，对人才需求与获得的“前瞻性、预见性、思想性、科学性”；对外部人才获得的策略、对内部人才发展计划的计划、激励人才自我发展和自我学习的计划；建立人才“选拔、开发、任用、激励”机制。
人才战略缺失——就是指企业在人才方面缺乏上述措施，将会对企业发展带来的危害，其主要体现如下：
（一） 不了解企业的“人才现状”，把“人员”误当“人才”；不知道企业内部人才变化和流动的趋势、程度，以及企业在人才获得与开发方面的能力究竟如何？不知道企业未来需要怎样的人才？——即，面对人才缺乏“预见性、思想性和科学性”；最终，导致“人才缺乏”严重约束了企业制定的伟大的战略实施。
（二）面对企业在人才获得、人才开发和人才激励方面出现的问题和障碍，既缺乏指导思想，又缺乏应对策略，更缺乏改善的行动计划；使企业的人力资源管理疲于应付事务性工作，而丧失人力资源的管理价值和战略价值。
（三） 针对“人才”，企业缺乏系统的、科学的人才选拔、人才开发和人才成长激励的机制设计；这导致了企业人才内生和开发能力退化，远远无法满足企业对人才的供给需求。
（四） 使现有的“人才”丧失自我发展的动力，人才缺乏归属感和价值感，人才流失加剧，企业逐渐丧失创新能力。
（五） 企业在人才开发方面的投入价值大幅度降低，每年在教育和培训方面，在人才招聘方面，在人才测评方面花费了大量的人力、物力和财力，却没有将人力资源投资转化为企业的价值提升。
