我们在管理咨询服务过程中，发现有许多企业的人力资源管理“疲于奔命”的在从事着人力资源方面的事务性工作，整个人力资源管理工作很像“消防队员”，完全淹没了人力资源管理本应有的“管理价值和战略价值”，同时，也使企业的HR丧失了对自身工作的成就感。究其原因，恰恰是因为企业对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的人力资源管理工作究竟“该干什么？怎么干？”。
战略性人力资源规划应该是，为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发、优化和管理的规划，是企业人力资源管理的起点。其侧重点是人力资源管理政策的调整和各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定。这样，才能统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，以保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。
总之，我们已经步入了一个以知识和人才为主宰的新经济时代。对于知识型企业，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。科学、合理的人力资源战略规划不仅有利于人力资源的合理配置和动态平衡，而且有利于企业战略目标的实现。
此外，人力资源战略规划必须与企业人力资源管理的其他体系，如绩效考核、薪酬制定、培训开发等相互配合，相互促进并且通过这些体系使人力资源战略规划的结果得到具体的落实，力争职得其人 人适其职、人尽其才、才尽其用，实现企业人力资源的合理配合和有效开发。
