科学而合理地制定战略是实施战略管理的重要前提。战略制定需要通过内、外部环境的科学分析，在找出企业所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势的基础上，对战略匹配深入研究，对各个备选战略综合考虑，寻求能最大限度利用内部优势和外部机会，并尽可能地减少内部劣势和回避外部威胁的一种方案，从而使企业能够更有效地分配资源，并营造相对于其他对手的竞争优势，获得可持续发展。
适时而准确地评估和调整战略，主要涉及的是如何帮助管理层对战略管理过程中的各项活动进行监督、检查、指导、调节与校正，以确保战略管理过程能够按照预定计划进行，从而实现整个组织的预期战略目标。通过评估结果与预设标准的比较，会发现战略实施过程中所存在的差距。同时，根据形势的发展变化，与时俱进地进行战略情境分析，在必要的时候，重新科学而合理地制定符合当时战略情境的新战略，实现战略管理在流程上的良性循环。
