企业的竞争除了人才的竞争，还延伸到了企业文化层面，企业文化已成为决定胜负的一个重要因素。然而，什么样的思想产生什么样的文化，如果在企业文化的认识上出现了误区，那必然会导致企业在决策上的失误，在发展中偏离方向。事实上，很多企业管理者也在建设企业文化时，步入许多误区。
【误区之一】将行业文化等同于企业文化，丧失了文化个性
前几年烟草行业的企业文化建设显著的表现出：某些地市级烟草商业流通企业的企业文化建设常常囿于“《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》、及省烟草商业系统企业文化建设要求”，企业文化建设未能在烟草行业主流文化（母文化）的基础上提炼出“符合企业利益需求的、符合企业客观实际的、缺乏企业自身文化特征和个性文化因子”的子文化特征。
最终，使地市级烟草企业的企业文化建设完全等同于烟草行业文化，或流于泛文化（放在那个企业都合适的文化定位，从而丧失了企业文化个性）的尴尬状况。
【误区之二】将老板文化等同于企业文化，员工并不认同
在企业文化建设中，忽视对企业文化现状，尤其是广大员工文化（员工观念和员工行为）现状的调研，一味简单的照搬高层领导层思想文化（精英文化），使企业文化的定位停留在一把手个人或领导层的哲学境界和文化理想中，使企业文化建设严重脱离企业文化的现状和企业经营战略的需求。
最后，使企业文化基本上等同于企业领导层文化，导致企业文化建设在开始阶段就被员工排斥，难以被广大员工认同和自觉实践，难以转化为企业的文化力，难以发挥出提升企业核心竞争力的效力。另外，领导更换易导致企业文化出现断层，无以为继，甚至继任领导并不认同，全盘推翻原有的企业文化！
【误区之三】将企业文化当作企业的“装饰品”，文化建设脱离企业战略和竞争力提升需求，文化力无法转化为组织绩效改善。
企业文化建设的目的绝不是“为了企业文化而建设企业文化”，如果，一个企业的文化建设脱离了该企业的战略目标，忽视对企业竞争力现状的全面分析，忽视企业文化对企业竞争力提升和企业管理提升的职能建设，终将导致企业文化建设脱离企业竞争力提升的需要，那么，这样的企业文化建设必将流于形式，使企业丧失文化生命力。
【误区之四】将企业文化等同于地域文化
企业文化建设中常常出现的个性因子提炼误区：
1、将地域文化的特点等同于企业文化，而忽视了行业本质和个性。
2、将地域文化的地缘因子照搬到企业文化中。
3、将城市的地理或人文文化优势同化为企业文化因子。
4、过于强调地域文化的自我主导，忽视了地域文化的外界影响。
【误区之五】企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
企业文化是一个发展、演变的过程。企业文化是企业发展的积累，随着企业的发展而演变，让员工参与其中，发挥建设性的作用，建立企业的核心竞争力。
企业文化建设就是一个接受、理解、体现的过程，如果只是被动的接受就等于吃饭不消化，吃饭不消化人哪能还有精神面貌来搞创造呢？
企业文化的建设是双向的。领导者一方面要注意将公司的经营战略与愿景及时传达给中层管理者和员工；另一方面也要收集员工的反馈，看看采取的措施是不是反映了员工的愿望和诉求。
