2013年1月，阿里巴巴集团开始对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）两个核心单元构成。集团战略管理执行委员会相关成员代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。
战略委员会讨论更多的是全集团方向。在战略决策委员会成立以前，阿里巴巴每一次的战略调整也是几位高管坐在一起讨论，最后由董事长马云拍板，交给下面人去执行。与以往的集权时代相比，战略决策成员融入了更多新鲜血液，首先是25个事业部的负责人，加上原来的老成员，最终的战略决策团队接近50人。
阿里巴巴集团此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战。
