战略动态管理机制建设，需要层次清晰，从组织层次上自上而下分解战略、落实战略，自下而上地反馈战略，实现战略管理在层次上的良性循环。
通过建立起层次清晰的集团公司总体战略、业务单元（子公司）业务经营战略，并借助战略管理工具，将各层次战略通过五年规划、三年滚动计划、年度计划的细化与分解，把每一层次的战略转化为实际可操作的行动计划和考核指标。
集团公司层面负责总体战略和相应的职能战略，总体战略主要致力于把握大局和方向，关注集团公司的定位和长远发展，对内协调业务选择，合理配置资源，形成协同效应，对外做好外部利益相关者的沟通和整体价值创造。集团总部各职能部门制定职能战略，主要关注集团公司资源、人力、财务、信息化等相关领域如何统筹规划和协调，保障集团公司总体战略的实现。业务单元（子公司）作为利润中心，在集团战略的统领下制订相应的业务板块的业务经营战略，并负责战略的实施。
