研究企业文化，首先，需要判定什么样的企业文化是优秀的企业文化？
优秀企业文化的判断标准大多都基于三个准则：1）基于企业的战略准则；2）基于基本的商业准则；3）基于人性的、人本准则。
具体如下图所示：
图： 优秀企业文化的判定标准
一、基于企业的战略准则。优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。脱离战略需求的企业文化很难在企业的经营实践活动中发挥出企业文化的五个主体功能来，也难以被企业自觉践行，难以得到有效的传承。
二、基于基本的商业准则。优秀的企业文化必须遵从基本的商业准则，譬如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等等。大凡背离基本商业准则的企业文化，都将难以获得受社会价值体系和道德体系共同支配的内部成员以及外部客户的普遍认同。缺乏广泛认同的企业文化是没有生命力的企业文化。
三、基于人性的人本准则。优秀的企业文化必须尊重人性的准则，充分体现“以人为本、以人为先”的基本原则。
针对优秀的企业文化的判定标准，我们应从以下角度深刻理解：
首先， 优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现其对战略的全面支持功能。
显而易见，一个企业的文化只有充分体现出对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。因此，我们在构建企业文化过程中，通过让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
其次，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。
基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。
这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。
再次，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。
一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种错误的文化、一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不会被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。
我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。
上述三个共性判定标准之间并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在形成企业文化的过程中，首先，要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后，再与企业的发展战略对接，最后，从基本商业准则和人性层面上进行完善和提升。
