前言
前段日子，《人物》杂志的一篇《外卖骑手，困在系统里》刷遍全网，引发人们的热议与反思。文章指出，在外卖平台系统算法驱动下，外卖骑手配送时间一再缩短，从而导致危及交通安全的情况屡屡发生。
但是，当我们不禁再次思考时，陷入困境的又何止外卖骑手呢？
有这么一个案例：
阿强是某厂的产品总监，但大半年都没有正常下班了。每天忙于各种会议或商务谈判。不是为了解决目标市场竞争激烈、产品版本不占优势的业务瓶颈，就是参加各种会议梳理各个业务线问题，做出迭代方案。
闲聊时，阿强曾吐槽道：
“做产品8年，换了3份工作，要么项目组解散，要么被兼并，现在虽然是在总监位置，但依然要到凌晨才下班，业务压力也很大。颈椎病以及快节奏、高强度的加班让阿强的身体逐渐吃不消起来。想想房贷、车贷、孩子学费的压力，自己有不能懈怠。”
面对公司每天加班到凌晨3点的年轻人，阿强感觉再做不出成绩，那么自己可能要被优化了。
万物皆困。
这并不是阿强个人的困境，2020年愈来愈多的产品经理都面临更为艰难的职场状态。曾经的“CEO学前班”，随着移动互联网的变化，也都陷入了尴尬境地。
我们在互联网随便一搜索，就能看到许多关键词，那也是产品经理们面对的困境——未来五年产品经理必死、35岁职场危机等等。
本文将以产品经理的视角来看那些陷入困境的产品经理们，为什么大家开始唱衰这个岗位？
困境的两面
困境是因面对不确定性，面对每天冒出来的需求，而渐对成就感麻木，将激情寄希望于团建，但在最后仍恐惧被程序员替代。这是个人增长的困境。
2020年，互联网行业已经进入了存量竞争的阶段，马太效应日益凸显，强者遇强，弱者愈弱。在这个许多人都相信是“人人都是产品经理”的背景下，回首一看，只发现自身掌握的优势不过是原型以及文档精髓后，心中对困境的危机感愈演愈强。
在10年前，移动互联网在国内刚兴。那会对于“产品经理”没有明确定义。但10年后则不然，产品经理岗位规则日益规范，入行门槛已经提高了。
产品经理这个岗位已经过了那个去上速成班，学会画原型图和流程图、写需求文档，不限经验和学历的时期。脉脉职言就传出一份“腾讯内部重新定义产品经理”的消息：12级以上的岗位才是产品经理。
而对于产品经理岗位的重新定义，让之前大部分产品经理感到了个人增长的困境。在产品经理岗位定义以及要求更清晰和专业化的前提下，再想靠“野路子”的模式去应聘产品经理岗位，机会是更渺茫的。
除了个人增长的困境以外，产品经理同样面临着系统困境。
知乎上有这么一个词——信息茧房。顾名思义就是指人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一样的“茧房”中的现象。
作为产品经理，微信上关注大量的公众号，也加入许许多多的产品经理微信群，同时也有很多同行的微信好友等，这些碎片化的东西慢慢结茧，不断将我们圈在一个固有的边界之内。
这是针对个体的系统困境。还有针对产品的系统困境。
所谓产品的系统困境，主要是互联网的产品同质化愈来愈严重，竞争对手也越来越多，不论是移动端还是web端，在产品形态和设计上可以拥有的创新空间其实不大了。
在这样的环境下，对往后入局的产品经理来说，想寻求的拉新、变现模式，以及想做出一款顶级产品的难度，只会越来越大。
然而，世界上不存在成熟的企业，也不存在成熟的行业，随着时间的变化总有新的需求被发掘出来。
产品经理若要突围困境，就需要不断察觉寻找用户的痛点、痒点，爽点，去找到用户的那个“啊哈时刻”。
/ Leading Talent 领道君略 /
专注所以专业
聚集消费零售领域的专家交流地
