彭志斌请辞小米的背后。
根据公众号一勺言的消息，原碧桂园副总裁彭志斌，加入小米担任CHO，在加入公司后的6个月，向公司提交了辞职申请，决定离开小米。
小汇分别向互联网圈和地产圈的朋友也求证了这条消息，并非空穴来风。
目前小米官网中的高管团队介绍中，彭志斌的照片和介绍，也已经悄然消失。
01#
高调跨界的彭志斌
是人力资源圈内的顶流
2020年的9月7日，小米集团公布了最新高管任命。
碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。
据了解，彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。
在彭志斌加入碧桂园的那一年，彭志斌就开始全面使用现代化管理制度，从而来淡化碧桂园的家族管理色彩。
2013年，受美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发，彭志斌拟定了「全球30%硕士、70%博士」的新招聘计划。这就是碧桂园大名鼎鼎的「未来领袖计划」。
只有充足的人才供应，才能为业绩飞涨做了很好的保障。特别是2017年启动高周转升级版时，彭志斌一天面试不下10人，一年面试超过了3000人。
在面试高峰期，人力资源部如果一天安排少于5人，「挖人狂魔」都会发火。
⼀时间，广州天河机场的接机坪上，停着的都是碧桂园的车，来接待从全球各地过来的人才。天下英才尽⼊碧桂园，让碧桂园很快的变成了全球最大的住宅开发商。
在彭志斌的带领下，有超过1000名博⼠，和数千甚⾄更多的名校硕⼠加入碧桂园。
彭志斌是全中国，一直是人力资源圈内的顶流存在。
02#
组织土壤
往往决定了高端人才的去留
彭志斌长时间服务于地产行业，他的能力、专业度、行业口碑都毋容置疑。
但问题也在于此，如此优秀的人才，为什么在小米却无法生根？
还是土壤的问题：
1、从整体的管理特点来说，目前地产行业和互联网行业的差异非常大；
2、地产经过20-30年的快速发展，管理水平整体比互联网还是要精细化一些；
3、不同的组织文化下，注定会有人进来有人离开。彭志斌的离开，多少也能说明，小米的文化，可能还不够包容。
从另外一个角度思考和解读，彭志斌在来到小米之前，在碧桂园已经工作多年，在碧桂园的公司内外都很有声誉，老板也会充分给予信任。
但到了新公司，雷军是出了名的工作超人，老板期望很高，刚开始进来肯定没有足够的信任，不可能像碧桂园时代给予的授权，此情况下工作推进可想而知。
6个月，是很多公司高管试用期的最高期限，此时离开，也合情合理。
03#
孤立无援的人力资源
在各种阻力下很难做出成绩
了解小米的组织结构的小伙伴都知道，彭志斌虽然是CHO，但是，小米集团内部还有一个组织部。
2018年的9月，小米正式成立了组织部，组织部的职能就是将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批。
由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
那么问题来了，刘德是2010年就加入了小米，算得上是小米的老臣了，但彭志斌是刚加入不久的高管。
前者负责组织部，后者负责人力资源部。
但人力资源部却没有：编制审批、高管管理、组织建设的权限，外加彭是新加入的，这阻力可想而知。
倘若有人为了防止权力旁落，会使用什么样的方法去排挤... ...这样的剧情，并非罕见。
04#
提前结束蜜月
高职位HR跳槽，要小心！
彭志斌的小米蜜月期提前结束了。
我们并不知道真正的请辞原因，但作为HR，我们都很想知道，到底发生了什么？
事实上，大企业的所有空降的高管（高管定义：向老板直接汇报工作），在选择来的时候，基本都是带着一个历史使命进来的。
比如创建一种新业务，把一个业务做到一个规模，把一个管理水平带到一个新高度等等。这些人都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家新公司的时候，要么就是拯救危局，要么就是开拓新方向。
但想要成功，这真的非常困难，因为有些历史任务，并非一个人努力就可以达成，可能耗尽了所有精力，最后还会一夜回到解放前。
所以，所有高职位想要跳槽的HR都要注意，选择机会要全面考虑。
05#
写在最后
当年，美团的王兴想去阿里挖走干嘉伟，前前后后跑去杭州6次，才最终把人挖走。当王兴向干嘉伟抛出橄榄枝时，干嘉伟一开始根本没有接。
为什么不接呢？
实际上是干嘉伟在“面试”王兴，看看王兴值不值得追随！
对于所有高级管理者，选择平台某种程度，就是选择老板和选择团队，雷军是个好老板，但是团队和团队文化，随着时间变久规模变大，并不是老板一个人能左右的。
最后想问一下，你觉得彭志斌为何会从小米离开呢？欢迎你把你的观点，写在评论区。
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