“互联网+”与“中国制造2025”背景下，是“传统”企业的噩梦？看任正非、柳传志、张瑞敏、王石如何创新商业模式、玩转互联网思维！
一、华为：任正非
当下，互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大冲击。
华为认为，衡量价值和贡献的基准是必须该管理建设成果已在实践中产生了重大价值，且已经构成了公司管理体系中的一个构件，并在未来的相当时间内仍然发挥作用。随着冲击的不断扩大，互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式，但任正非对此并不完全认同。互联网还没有改变事物的本质，互联网是改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。
未来的竞争，已不单单是产品比赛和市场的竞争，更是管理的竞争。从1997年起，华为与西方公司IBM等展开合作，建立了世界级的流程化运作管理体系，数以百计的西方咨询顾问，给华为带来了全球领先的管理实践，也见证了华为在管理和运作的开放和透明度，而持续优化运作管理流程，是华为成为全球电信设备行业领导者的重要原因之一。
二、联想：柳传志
1944年出生的柳传志，在联想控股微信公共号开通时写了一封公开信。创新创业是大势所趋，它所蕴含的无限空间令我们这个时代的人兴奋不已。
柳传志理解的创新是让企业活得长、活得好的必要手段，但绝不是充分必要手段。不创新就会堕落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系统的管理思想去领导企业，技术创新、业务模式的创新都很有可能让企业昙花一现。对于移动互联网对具体行业的影响，柳传志的观点是中心行业像媒体、电商、游戏服务这些是属于年轻人格外集中的行业，或者是信息碎片化最有利于实现的行业，必须迅速加以调整和改造，不然的话一年半年就会出大的问题。
面对互联网竞争，联想控股如今已经发展成为一家多元化的投资控股公司，包括“战略投资”和“资产管理”两个平台。战略投资平台主要是依托联想控股实业起家的独特背景，布局于潜力巨大且增长迅速的行业。
互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。
柳传志观察，近来经济界、企业界一直在探讨互联网思维对传统产业、传统商业模式的颠覆作用，其实，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。联想控股眼下思考的是，旗下IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大支柱行业如何善用互联网思维，抓住互联网时代的发展机遇。柳传志认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
三、海尔：张瑞敏
将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿(2012年整个集团收入约1600亿元)的家电巨头，张瑞敏堪称“中国制造第一人”。现在互联网时代，张瑞敏期许为“隐形巨人”，这是与阿里集团的马云、腾讯马化腾、百度李彦宏这些“显形”的网络巨子对比的提法。互联网、移动互联网的浪潮浩浩荡荡，席卷了所有产业。作为家电业龙头的海尔，也没能幸免。
张瑞敏认为，这是外界的一种误读：海尔不是放弃制造业，而是换一种思维，用“互联网思维”做制造业。互联网思维而非互联网工具，这是张瑞敏与传统制造业大佬的最大不同之处。张瑞敏甚至也迥异于其合作伙伴马云，马云强调“互联网工具”，认为传统行业触网的最佳模式是诸如淘宝、天猫合作，利用电商渠道以及网络营销即可。张瑞敏的这一提法与小米科技的雷军类似，只是两者赋予的内涵略有差别，雷军强调生态链打造，张瑞敏则强调制造业的管理。
张瑞敏的“互联网思维”包含两个层面：一是并行生产，即消费者、品牌商、工厂、渠道、上游供应商利用互联网技术全流程参与；二是经营用户而非经营产品，传统制造业的模式是以产品为中心，未来制造业需要通过自己的产品找到用户，与用户互动，了解用户的需求，然后确定新品开发，周而复始。从家电制造企业到一家具有互联网思维的企业，海尔正在张瑞敏的领导下进行一场互联网时代的大迁徙。
互联网时代，制造业前景不被看好，张瑞敏却认为这是制造业最好的时代，传统企业跟传统媒体一样，要改造成一个适应互联网的机制非常困难。互联网的冲击不止是电商、互联网营销等，它还将带来非常深层次的冲击。张瑞敏觉得冲击到最后，整个社会都会变成自组织(自动生成组织)。
四、万科：王石
过去十年，万科专注于住宅地产开发。但在这个互联网重构传统行业格局的时代，万科提出了做城市配套服务商，传统住宅、商业地产、产业地产，将构成万科未来的三大战略方向，而这方向的确定出发点是满足一个完整的城市生活生态。
在万科的设想中，未来还将把万科的合作方、总包单位甚至社会上的合作方都统统融入万科的合伙人制度中。从客户的角度重构万科产品，将会整体慢慢地但是不可逆转地改变万科整个基础的产品体系。
万科用互联网思维营销成功的一个代表作品是万科的度假产品，其“众筹度假”模式的成功反映的便是万科对新鲜思维的快速吸收，该模式借鉴自网络，以互联网为平台，通过朋友间的愉悦互动，轻松获取度假权益。
万科的互联网思维，实际上就是万科的人性化商业模式。互联网技术的运用是很容易做到的，比如可以通过应用云计算、物联网和大数据技术，打造互联网小区，“未来小区”的人、物、智能设备将实现互联互通和联动控制，从技术层面来说，任何一个开发商都能做到，而最难复制的是人性化商业模式，这也是万科“触网”后最成功的战略转变。
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