万科、美的等传统大公司纷纷步互联网公司的后尘，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。
2015年4月，全球最大的PC生产商联想内部创业项目“神奇工场”正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品，联想寄望它成为从硬件企业向互联网转型的重要跳板。
半个月后，全球最大的住宅开发商万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，拟拿出3亿元资金支持在万科履职2年以上员工创业。
大公司们着了什么邪，为何纷纷抛弃以往的管理模式，转而鼓励员工离开岗位去创业？
“员工内部创业”其实不是什么新招，它诞生于1980年代的美国。在中国，华为、盛大、巨人网络等公司都已尝试过这种做法，以应对普遍存在的“大公司病”——机构臃肿、人浮于事、缺乏创新动力。
在具体做法上，内部创业有不同模式，有公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品；也有公司鼓励员工辞职创业，拿出真金白银来投资，帮助拓宽自己的版图；更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。
“共同安全体系”
中国最早尝试内部创业的是华为，但2000年的那次尝试，后来被当成反面教材。
“内部创业”这一概念最早于1978年由吉福特·平肖和他的妻子伊丽莎白·平肖在一篇论文《企业内部创业》中首先提出，并在其于1985年出版的《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》中结合3M、杜邦、GE等公司内部创业实践做了详细阐述。
1985年，时任苹果公司董事长的乔布斯在接受《新闻周刊》采访时曾表示，麦金塔什项目小组就是众所周知的内部创业，它实际上是回到车库创业，不过是在一个大公司内部。
彼时，美国很多企业开始尝试内部创业，进行业务流程再造和结构重组，建立学习型组织、组织架构扁平化，以提高企业竞争力。随后，日本松下、富士通，台湾宏碁等企业也开始了内部创业机制。
中国大陆最早尝试内部创业的是华为
2000年8月15日，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满二年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
第二年初，华为内部的一张报纸《管理优化》在头版头条刊登了《任总在欢送李一男内部创业上的讲话》，任正非阐述了内部创业的理由：一是因为公司要往核心收缩，希望把一些业务开放出去，二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。
而华为的竞争对手思科，在制度设计上就规避了这一问题，它的具体做法是，如果公司里有人愿意自己创业，项目又得到公司认可，即可在公司内部创业。思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的经济回报。
“占领未来十年的市场”
无论是谷歌、苹果、亚马逊，还是百度、腾讯、阿里巴巴，“外部收购”加“内部创业”，已是互联网公司的标配。
这类大公司的内部创业项目，在中国互联网公司里变得越来越常见，譬如门户网站分拆上市的乐居、畅游、搜狗等，最近的一个案例是微信之于腾讯。不过，这类内部创业可以说是互联网公司文化的一部分，通常都是在公司内部默默进行中。
传统大公司跟进
“如果不鼓励员工创业，那些厉害的员工就会走掉。现在国家也鼓励创业，需要把传统的模式创新。”
从2014年开始，以家电企业为首的传统制造业引领了中国的内部创业风潮，海尔、美的、长虹、TCL等悉数登场。
这与家电行业面临的多重困境不无关联。家电企业与世界产业的距离不是在缩小，而是在拉大。大规模、低成本的商业模式失效，移动互联时代对巨头的颠覆，以及全球竞争，未来给家电的机会和空间是有限的。
2007年，美的就提出过“内部创业家”，2012年再提“战略转型与内部创业”，2015年继续探讨内部创业孵化机制，目前还在摸索之中。与此同时，一家此前名不见经传的商用空气能热水器制造商芬尼克兹，却成为了中国企业内部创业的布道者。
2002年，宗毅创办了芬尼克兹，2005年受到高管离职的刺激，决定成立其他公司，帮助员工创业，2006年成立第一家企业，目前一共裂变出了9家，都实现了盈利。
每年，芬尼克兹组织1-2次创业项目评选，由员工提出项目，公司主管级员工作为评委，以人民币形式投票，获得最多人民币支持的项目胜出。裂变企业的大致架构为：宗毅及芬尼克兹另一位创始人投资占50%的股份，新公司创始团队占20%-30%，其中第一股东至少10%，其余是芬尼克兹员工投资。 芬尼克兹第一家裂变企业是其产业链端的一个产品，后来的企业主要是“跨界打劫”，即依托原有的技术，应用在新领域，譬如应用于印刷包装行业的热风烘干机。
好多人梦想企业长生不老，那是不可能的，但是如果顺应细胞裂变的自然法则，企业会更长久，然后传宗接代生生不息。
2015年4月15日，在互联网大篷车西南行昆明站演讲的那一天，万科发布《万科集团内部创业管理办法》，万科这一“小草计划”的出台，正值地产业大规模裁员传言四起之时。而万科于4月27日发布的一季报显示，其一季度利润同比下滑超五成。在这样的背景下，像万科这样的地产公司自然急需“减重”，鼓励高管或员工创业，可令万科快速走向轻资产方向。
另一方面，万科高级副总裁毛大庆等高管纷纷离职，也凸显了大公司的“天花板效应”。这也让万科管理层重新思考，如何与离职员工携手，打造万科的商业生态系统。
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