【导读】
成立一年，融资两次，估值40亿，毛大庆和他的优客工场凭什么？
我们先看看，这一年里毛大庆和他的优客工场都做了什么？
通过过去几个月中对庆庆哥和优客工场的持续关注，他们主要在忙三件事：定方向、建队伍、开项目。
定方向
优客工场到底做的是一门什么生意？它的商业模式是什么？
庆庆哥自己也说过，一开始他和他的团队也没想清楚，至少在去年第一家优客工场开业的时候还没太想清楚。现在，他们的目标已经逐渐清晰：“住宿、出行、办公”三个场景，如同Airbnb和途家于住宿，Uber和滴滴于出行，优客工场是希望发挥共享经济在办公场景中的作用，以一个个办公空间和一张张办公桌为入口，实现多维度的“撮合”，撮合人与人，撮合企业，实现空间、人力、资源和才智的共享。
按照这个方向，优客工场几个月里初步搭建起了围绕“撮合”需求的多个平台框架雏形，先后成立了优客商学院、优客传媒、投资直通车、同时还有成立中的FA公司和专注于早期投资的基金，庆庆哥还透露他已经收购了一个P2P公司。优客工场的业务范围涉及办公位出租、培训教育、公关传媒、金融投资几个板块，——这样来看，优客工场未来发展的骨架已经初具雏形，关键是后面如何落地执行。
Uber 可以做出“一键呼叫一个亿”、“一键呼叫佟大为”一个个经典案例，推出的“Uber+”计划将其和快递、美食、招聘等联系在一起；未来优客工场如何将“撮合”进行到底？优客的办公桌是否可以出现一些让人脑洞大开的好案例？桌子也许也可以做到“+”一切。
建队伍
“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生” —也许是万科的经历给了他启示，去年圣诞节当天，庆庆哥发出一个大红包：宣布四十多名员工为首批事业合伙人。这一次，毛大庆发给创业伙伴们的不是期权，而是实实在在的股权，首批合伙人数量占到当时优客工场员工总数的40%左右。
让我们来看看庆庆哥都把哪些人拉来入伙？（以下信息均来源于优客工场官方微信）
►CFO 刘岩曾任央企上市公司投融资总监，20年上市融资、重组兼并、股权管理经验
►CMO 高超 曾任Uber中国企业传播总监、新闻发言人，亚马逊中国区公关总监
►CHO 辛琳琳 曾任滴滴打车招聘总监
►COO 林詹钦 曾任北京万科运营管理部总监
►首席律师 何壮坤 原北京六合金证律师事务所合伙人，北京律师协会合同法专业委员会委员
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对于一家成立才一年的创业公司来说，这样管理团队的阵容相当豪华，绝对的高配标准。这一次这些人的身份不仅是高管，还是合伙人，从打工到创业，心态不同，投入不同。
除了这些有着丰富行业经验和人脉资源的高管团队，这四十多个事业合伙人中还包括一批总监、经理级的中坚力量和部分优秀有潜力的职场新人，其中年龄最小的合伙人是90后！（好吧，让80后的我默默安静一会。）
事业合伙人制的实施标志着不再是“毛大庆和他的优客工场”，而是“毛大庆和他们的优客工场”。
开项目
虽然现在全国上下孵化器遍地开花，有些三四线城市也大搞众创空间。分析完优客工场的城市布局，不难发现它的选址逻辑：以北京、上海、深圳一线城市为核心重点，辐射周边的省会城市和经济发达城市，如天津、南京、苏州、杭州、广州、厦门等地，覆盖了京津冀、长三角和珠三角这三个中国经济最发达的区域。同时优客工场还布局了青岛、西安、成都、武汉，这几个城市的经济基础、人口基数、教育资源和科研力量都具有明显优势。
严格意义上来讲，优客工场做的事情不属于房地产，但是又和地产开发有着千丝万缕的联系。项目选址、设计装修、招商运营等都和商业地产有着高度相似，只不过这一回，庆庆哥操盘的项目从动辄几万平几个亿的大项目变为几千平几千万的小项目，俗话说“麻雀虽小五脏俱全”，项目小并不意味着事情少。从去年9月第一家优客工场开业，截止到今年3月底，优客工场已经对外正式营业9个场地，其中北京3个、上海3个、西安1个、南京1个、烟台1个，同时还有若干项目正处于设计装修阶段。以优客工场对外宣布的发展计划来看，2016年它将在多个城市至少再开业10个项目，高速发展之下压力绝不小。然而，一旦优客工场率先完成全国布局，规模优势和网络优势必将成为其一道非常有利的护城河。
毛大庆和他们的优客工场是不是在风口上？
答案是肯定的。目前，全球未上市企业估值最高前十名中有四个是共享经济模式：Uber、airbnb、滴滴，wework。在优客工场创立之初，庆庆哥以wework为对标公司，双方高层也频频互动，一时让外界产生无数遐想。现在wework已经进驻上海静安，然而合作方并不是优客工场，庆庆哥也已经调整了发展方向“不做中国版的wework”。但当成立6年的wework估值在过去的一周已经增长到160亿美元，国内共享办公领域还没有独角兽公司出现时，优客工场（估值约6亿美元）作为现阶段国内和wework相似度最高的一家对标企业，投资人和外界自然会将两者相互参照。
全球共享经济大势所趋，国内政策层面利好层出。
►2015年1月28日李克强总理提出: 顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势,构建面向人人的‘众创空间’等创业服务平台
►2015年6月16日国务院发布关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
►2016年2月3日 李克强主持召开国务院常务会议，部署建设双创基地发展众创空间，加快培育新动能
►2016年2月14日国务院办公厅印发《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》
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长袖善舞的庆庆哥深谙如何和政府打交道，对于目前国内共享办公领域最有知名度的优客工场来说，必然不会错过这么好“借势”的机会。
风，已经足够大了。
然而，毛大庆和他们的优客工场想在风口上飞翔并不容易
“撮合”的前提是要有足够的用户，在未来一段时间内，如何提高入驻率毫无疑问是他们要面临的最大挑战。潜在客户多久才能接受联合办公这种新型业态？非商业繁华地段的项目如何招租？如何与行业竞品形成差异化定位？如果别人开打价格战，优客工场怎么办？
国务院频频发布支持政策，各级地方政府全力落实，而结果就是“遍地都是孵化器，创业者都不够用了”。一位朋友最近感叹，“春节回老家，我们那个八线城市居然都有众创空间了，还是免费的！！”
桌子和物理空间是有限的，云是无限的， wework已经实现了包括月租、周租、日租的灵活收费方式，同时还有几万人的线上会员。当线下一张实体桌子可以在线上虚拟租赁给几十人使用，桌子的边际成本自然大幅度下降。未来，优客工场如何实现从Offline到Online的无缝对接？
除此之外，高速发展之下优客工场如何做到各项目的服务标准化？是否能成为联合办公领域里的香格里拉？桔子水晶？还是如家汉庭？
毛大庆和他们的优客工场，要想成长为真正的独角兽，要走的路还很远。（来源：长江商业评论）
