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2023年，华中分公司在贵州公司的指导下加速推进木桥光伏电站示范性场站建设工作，规范新能源场站现场管理，树立新能源管理标杆，推动公司高质量发展。
擦底色：完善标准化管理
华中分公司积极开展新能源场站标准化建设专项行动，全面推进技术监督、星级班组管理及场站双重预防机制建设工作，确保各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求。目前，已梳理发布50项安全生产类制度、39项定期工作、56项安全生产记录表单，这些极具“复制粘贴”功能的制度表单在华中分公司各场站推广应用，“落地生根”，进一步夯实了制度根基，确保常态长效，擦亮安全发展底色。
增亮色：推进目视化建设
走进如今的木桥光伏电站厂区，场站内各类可视化看板一目了然、办公用品和工器具定置有序、安全警示标识明亮醒目，现场面貌、工作环境焕然一新。华中分公司依照集团7S管理标准，结合双重预防机制，有序推动安全目视化建设，按要求将风险管控措施、高风险作业要求、消防重点部位、企业文化等上墙，全面打通安全生产“最后一公里”，切实提高基层班组管理效能和工作活力。
提成色：培养专业化人才
为做好“三基”安全建设工作，加强基层场站班组建设，锻炼一线员工基本功，华中分公司按“眼睛向下、向下、再向下，重心向基层倾斜、倾斜、再倾斜”的工作要求，制定周密详尽的教育培训计划，涵盖综自后台、变压器、GIS设备等多个专题内容，采取“内培+外培”“理论+实操”等多种形式，着力培养“熟业务、懂流程”的复合型人才，努力打造一支“能吃苦、能战斗”的一线专业队伍，以丰富的实战经验、清晰的理论知识保障生产安全稳定。
风正好扬帆，奋楫正当时。下一步，华中分公司将以更高站位、更严要求、更实举措，着力解决当前面临的新能源场站点多面广、属地主管部门管理要求不统一及运维模式外包等问题和挑战，以时不待我的责任感和紧迫感，稳中求进推动示范性场站建设，为实现公司高质量发展注入强大内生动力。
