佛山燃气集团薪酬绩效体系优化设计项目启动

5月15日下午，佛山市燃气集团股份有限公司(以下简称佛山燃气集团)薪酬绩效体系优化设计项目启动会召开。佛山燃气集团党委副书记殷红梅、中略咨询公司总经理迪凯出席会议。

会上，殷红梅深刻阐述了项目背景，对开展好管理咨询工作提出三点要求：一是全体成员要高度重视管理咨询这项工作；二是全体成员要积极配合咨询专家做好相关工作；三是要为咨询专家做好工作支撑和保障工作。佛山燃气集团领导对本次薪酬绩效管理体系优化设计咨询项目提出了“清晰、明确、务实”的要求：规范薪酬绩效管理体系，弥补管理短板；依据上市之后的战略规划，建立市场化的绩效、薪酬、职位体系。

迪凯从国资委监管角度、上市公司要求角度对项目进行了深入解读。

中略公司资深顾问、本次项目项目经理张高学老师从实施策略和技术角度详细阐述了项目策略、方法和实施路径。

佛山市燃气集团是广东省乃至华南地区颇具实力的城市燃气经营企业，公司拥有佛山市禅城、顺德、三水、高明等4个区的管道燃气特许经营权，是广东省企业500、中国服务业企业500强。公司于2017年11月22日，在深圳证劵交易所正式挂牌上市。

本项目适逢国家“新一轮国资国企改革”向纵深发展的改革期以及佛燃股份“十三五” 战略实施期，佛山燃气集团面临着多重国企改革的机遇期，用好用活政策机遇难得。根据《佛山市人民政府办公室关于进一步完善市属国有企业法人治理结构健全市场化经营机制的工作意见（代拟稿）》，佛山市国资委将在2018年全面试点“职业经理人制度”，未来佛山燃气集团的经营与管理都将与市场化接轨。佛山燃气集团挂牌上市后，急需建立符合上市公司身份的市场化、资本化、规范化、合规化的企业运营机制和管理环境 ，按照上市公司标准进一步优化薪酬绩效激励体系。

中略咨询多年持续服务于佛山国资系统企业，对佛山国企特点和需求有深度理解和把握，有助于本次项目的顺利开展。中略咨询将立足佛山燃气集团的发展现状和未来需求，本着“专业、严谨、责任、价值”的咨询理念，延续“从实际出发、从实战出发、从实用出发”的咨询风格，坚持咨询服务的系统性和专业性，助力佛山燃气集团开启新一轮快速发展的新篇章。

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