3月29日-30日，新能源公司组织召开了2025年度中高层管理人员能力提升培训，60余名中高层管理人员参加。
本次培训课程丰富、主题鲜明。第一天以内部培训为主，培训课程包括现场安全文明施工标准培训、物资管理、大商务管理课程。
同时，特邀新能源公司党总支书记、副总经理汪帆进行了《管理提升》的专题授课。
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次日，公司邀请外培专家开展了“2025年人工智能大模型在新能源行业的应用”培训。
培训内容紧扣行业前沿，契合“四新”能建战略，响应集团“人工智能＋”专项行动部署，旨在培育既懂传统能建业务，又掌握新兴技术与管理理念的复合型人才。
树标杆、学榜样。培训后还进行了“2024年度项目经理分级评价表彰”，激励全体员工以先进为楷模，砥砺奋进，为公司发展注入磅礴动力 。
最后，广东火电总经理助理、新能源公司总经理张文龙作总结讲话。
他表示，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划的谋划之年，更是公司跨越发展的关键一年。新能源公司将深度融入“四新”能建建设，结合公司“123456”总体工作思路，大力弘扬“黑马精神”，勇挑重担，奋进实干，不断续写高质量发展的壮丽篇章。并提出三点要求：
●一是以战略思维引领发展方向，结合“人工智能+”与“能源+”融合发展理念，赋能能源产业智能化升级；
●二是以系统思维提升管理效能，高效推动新能源项目盈利增效；
●三是创新思维突破发展瓶颈，赋能企业高质量发展新质生产力。
下一步新能源公司将
大力践行“4223”人才强企战略
持续推动执行力、合力、战斗力
“三力”建设提升行动
打造高素质干部队伍
不断提升人才培养质量
为推动新能源事业的高质量发展贡献力量
