近日，成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》启动会正式召开。森投公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。
图为项目启动会现场
森投公司于2017年9月成立以来，先后经历农投、产投和益民集团的管控模式，目前划归成都交通集团下属二级公司，业务模式也从建设公司向运营公司转型。
本次薪酬绩效体系优化设计项目是森投公司“三项制度”改革的重点举措之一，其根本目的在于：以发展转型战略为导向，优化组织体系；以薪酬绩效体系优化设计为手段，建立对内公平，对外富有竞争力的薪酬激励体系和绩效约束机制，切实落实三项制度改革目标。
图为中略咨询顾问现场宣贯
在项目启动大会上，中略咨询的宋老师首先对本次项目实施的背景、难点、项目目标、工作内容及双方合作的机制做了详细的阐述；其次，针对国有企业普遍存在的“人与岗不匹配、薪酬水平与市场水平脱节、绩效考核流于形式、收入分配对内部公平，对外缺乏竞争力、人力资源管理基础薄弱、专业力量配备不足”等诸多现实问题，给予了深刻的剖析和讲解。
随后，中略咨询项目经理张老师对项目实施过中需要重点解决的难点：1）薪酬绩效体系与集团公司HR管控体系的冲突问题；2）员工对于三项制度改革认知的问题；3）薪酬方案落地的“人情障碍与关系障碍”等问题提出了解决的原则和方向；对项目风险的控制以后对项目实施过程中的疑惑进行了现场解答，为后续工作的开展奠定了良好的基础。
最后，森投公司党群人力部周晓寻部长也表达了对中略咨询的信任和期待，并希望森投公司各部门及全体员工，要积极配合中略咨询顾问团队做好项目实施工作。
中略咨询长期服务于各级国资国企系统，对国资国企改革有着深入研究，已服务各级国资平台公司百余家，获得了良好的效果。中略咨询顾问始终秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，着力“从实际出发、从实用出发”，结合森投公司实际现状和改革需要，为森投公司提供最有价值的咨询服务，辅导项目咨询成果有效落地，助力森投公司开启新一轮快速发展的新篇章。
