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目的与意义
人力资源战略规划属于企业战略规划领域中重要的职能子战略之一，是企业战略规划得以有效实施的重要基础和保障，是HRMS作为战略支撑体系建设的重要指引。企业不同的战略选择将对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略决定了人力资源战略的使命和重点。
企业HRM的使命如何以战略为导向，系统思考人力资源的战略价值？如何着力保障战略发展需求，履行人力资源的战略使命，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。
人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方向。
人力资源战略规划的目的就是要以战略为导向，以人才获得能力和人才发展能力为前提，科学预测战略对人才的需求（数量、质量和结构），同时，制定企业人力资源中长期发展规划。
服务内容
1-组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研；
2-开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估；
3-开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断；
4-组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给；
5-组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案；
6-组织编制人力资源战略总体规划；
7-辅导制定人才发展目标和方案；
8-组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”；
9-提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障；
10-辅导编制人力资源战略规划实施方案（按需要）
11-辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案（按需要）；
12-设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程（按需要）；
13-辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制（按需要）；
14-开展人力资源战略规划宣导；
主要成果
主要方法论
实施周期：3-4 个月