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胜任力模型设计

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胜任力模型设计

胜任力模型设计

中略咨询

2023-06-08

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导读：员工胜任力是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，而胜任力模型则可以将企业人才标准化后应用到人才的“选、育、用、留”各环节。

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目的与意义

员工胜任力是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，而胜任力模型则可以将企业人才标准化后应用到人才的“选、育、用、留”各环节，如基于胜任力模型进行“人才盘点”、构建员工的“学习地图”，打造学习型组织等等。

服务内容

1-组织开展目标岗位“工作分析、对象访谈、内部分析和最佳实践研究”，提取目标岗位胜任能力要项；

2-选择“标准样本”（一般经理、优秀经理；一般员工、优秀员工）；选择每类岗位绩优人员作为胜任力模型建模的重点研究对象，通过识别绩优人员所具备的技能、素养、知识等要素构建胜任力模型；

3-收集“标准样本”的数据信息。通过“BEI、问卷调查、评价中心、专家中心” ，获取样本组有关胜任特征的数据资料，并将其进行归类整理；

4-通过分析“标准样本”数据，提炼目标岗位的“胜任能力（全员核心胜任能力、序列通用胜任能力和序列专业胜任能力）要项”：能力（专业能力、基础工作能力BOSs和基本潜能NATB）、个性（NOPI）、动力（工作价值观OVS）；

5-通过确定样本的“能力项目、等级，并对应进行行为描述”，建立目标岗位胜任力模型；

6-组织开展多维度胜任力模型验证；

7-编制《能力素质模型手册》；

8-开展胜任力模型应用技能培训。

主要成果

1-《目标岗位工作说明书》

2-《胜任力模型构建报告》

3-《职群素质模型词典》

4-《岗位素质模型词典》

5-《能力素质模型手册》

6-《胜任力测评实施办法》

7- 开展用户培训。

主要方法论

实施周期：2-3 个月

【声明】内容源于网络

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中略咨询既是一个商业知识和新锐观点传播的知识平台，又是一个汇集“中国式”企业管理实践研究的智慧平台。它及时将一线专业顾问的管理理念与深度思考、管理实践与变革前沿探索，以及最佳商业实践解读，以全新的、专业的商业思想分享给读者。

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