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【案例】物流股份公司法人治理体系优化项目

【案例】物流股份公司法人治理体系优化项目 中略咨询
2023-07-13
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导读:通过本项目实施,统一了该企业董监高对现代企业法人治理体系的认识,提高了董监高的法人治理能力和水平,为该企业的法人治理能力建设打下坚实的基础,大幅度提升了公司“三会一层”的权威地位。



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01

客户介绍

物流股份公司在大宗农产品供应链物流方面拥有丰富的经验,是华南地区农产品物流的龙头企业(农业产业化国家重点龙头企业)。公司拥有731名员工,42家子公司,服务范围覆盖珠三角、北部湾、长三角和长江沿岸地区。依托自有配送能力为基础,为客户提供辐射华南、华中、西南和长江中上游地区的进口大宗商品物流配送服务。同时公司还通过在海外网点布局(美国芝加哥、越南等),延伸在前端的物流服务能力。



02

业务痛点

某物流股份公司在新三板挂牌之前,由于公司所有股东均在公司及下属企业任职,公司的法人治理机制运行不够顺畅,法人治理作用和效果难以体现。


03

解决方案


中略咨询项目顾问组对该企业的股东会、董事会、监事会、经理层的现状进行了全面调研诊断,结合公司“新三板”挂牌的目标和要求,对公司的法人治理架构(角色定位、职责、权限、工作方式、工作机制)进行了全面优化设计。
通过优化公司章程、议事规则、工作机制,并导入董监事报酬机制,健全法人治理体系运行基础;通过健全法人治理运行的组织保障(董事会办公室、董秘、职工监事),规范董监高(董事长、监事会主席、总经理)的权责边界,细化法人治理工作机制,规范工作流程,明确董监高的工作规范(工作责任、工作要求、工作成果)。从制度设计上,避免了董监高的“越位、错位和缺位”,从机制上切实保障法人治理体系可靠运行。



04

项目价值

该企业在本次法人治理项目中,获得如下价值:

通过本项目实施,统一了该企业董监高对现代企业法人治理体系的认识,提高了董监高的法人治理能力和水平,为该企业的法人治理能力建设打下坚实的基础,大幅度提升了公司“三会一层”的权威地位。

通过本项目实施,以“新三板”挂牌要求为标准,以新的“法人治理体系”为基础,为公司的管理规范和治理规范提供了科学系统的保障,为“新三板”挂牌工作打下了坚实的基础。






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中略咨询既是一个商业知识和新锐观点传播的知识平台,又是一个汇集“中国式”企业管理实践研究的智慧平台。它及时将一线专业顾问的管理理念与深度思考、管理实践与变革前沿探索,以及最佳商业实践解读,以全新的、专业的商业思想分享给读者。
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