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01
普遍痛点
“十四五”规划已进入中期阶段，许多企业都在开展规划执行情况检视、中期调整或回头看。然后，许多企业的战略规划却没有得到有效的实施。这种情况，严重削弱了战略规划在企业高质量发展中的作用发挥，影响了企业战略目标的达成。遗憾的是许多企业对此并未引起足够的重视，抑或没有找到解决的方案。
战略规划的实施效果不佳，成为许多企业的普遍痛点。究其原因，可以概括为以下几点。
（1）企业战略规划的质量不高，业务战略规划的可执行性不强；
（2）企业战略管理职能缺位，导致战略规划实施未能有效展开，战略目标未能在组织内部得到有效分解；战略修订与调整滞后；
（3）企业战略实施的支撑体系建设滞后；
（4）经营团队创新能力不足，创新意愿不强，对战略规划中的“新领域、新模式、新路径”的规范无法展开和分解，无法创造性地执行。
（5）战略资源配置不到位，关键人才配置不力，团队对战略实施有心无力。
02
中略观点
（1）高层领导错误的战略规划理念和规划动机，在一开始就决定了其难以实施。譬如，有些国企的战略规划编制，从开始就是为了向上级交差的，主体单位从没想过战略规划要怎样实施；
（2）部门领导对战略管理职能缺位或主要职能被边缘化：认知缺位和专业化能力缺失。譬如，不知道战略管理该管什么？怎么管？战略管理部的组织绩效考核中，不知道如何考核战略管理的绩效指标。
（3）战略目标管理缺位：导致宏达的“战略目标”未得到相应的“目标管理和目标分解”，战略导向成了一句空话，下属部门不理解自身对战略肩负的使命和工作目标。
（4）战略解码缺失：导致“战略绩效”没能与下属组织绩效、岗位绩效建立起压力传导机制，战略目标达成责任与绩效考核评价脱节。
（5）战略修订与战略迭代缺位导致：战略中长期的正确性与战略实施中的不确定性、模糊性产生冲突。
（6）战略执行能力不足：导致团队在战略解码缺失的前提下，无法将战略规划翻译成业务行动计划；无法创造性的解决战略实施中的不确定性问题；无法在大致正确的前提下，快速推进战略实施，没有在实施中去印证或获得确定性。
03
解决方案
针对战略规划实施中的普遍痛点和主要问题，通过以下几点来解决战略效果不佳的矛盾。具体如下：
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