2026年4月9日上午，青岛捷能汽轮机集团股份有限公司的“组织平台化、市场化转型及薪酬改革”管理咨询项目启动大会在市北区启迪协信青岛科技城橡胶谷大厦三楼隆重举行。青岛捷能集团领导班子成员、职能部门负责人、独立经营体及分子公司负责人参加了本次项目启动会。中略咨询项目顾问团队对本次市场化转型方案进行了全面系统的宣讲。
在启动大会上，中略咨询首席顾问迪凯老师就青岛捷能集团的“现状调研诊断结论、市场转转型的整体思路、主要咨询策略和方法论、项目实施进度计划安排和《市场化转型方案》"进行了全面系统的阐述。向与会人员重点说明了本次项目“组织平台化、内部市场化、管理简单化”的破局思路。系统阐述了内部市场化“体系设计方案、配套改革指引、转型实施指引”等关键核心内容。重点强调青岛捷能“内部市场化机制建立”所要求的“五个转变”，以及对“8+2”各业务前端的“独立经营能力”的要求。明确了市场化转型的方向、目标和路线图，为本次项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
在启动大会上，青岛捷能集团总经理张志民做了重要指示。他强调，一手抓改革发展，一手抓生产经营，两手都要抓；他指出，各个业务前台要加快转观念，要从之前的等市场营销中心给活儿干，转变成“自己找活儿干、”自己去干活、自己去挣钱”；他要求，每一个干部都要负起责任，主动拥抱改革，带领全体员工融入改革，成为改革红利的受益者，让每个员工生活的更好；他要求大家，按照顾问老师的要求，按照集团公司的统一部署，通过组织平台化、市场转转型和薪酬改革，打破青岛捷能发展瓶颈和思想桎梏，释放集团发展动能和活力，涅槃重生，向新发展，持续向好。
会议由集团副总经理于川主持。
中略咨询深入研究深化国企改革政策的精神，携手企业不断探索高质量发展阶段的新理念、新模式和新动能对现代企业管理体系创新的要求，致力于深耕企业战略规划、文化软实力、深化国企改革、人力资源、人才发展等领域的管理技术创新，破解企业发展的关键难题，激发组织活力，提升企业管理效能。尤其，在“十五五”初期，在央企、国企的深化改革“走深走实”的关键领域，在传统组织的平台化转型、在市场化转型等领域，成功的积累了创发发展经验。
关注中略咨询
我们只为「驱动企业价值创造」而存在。
官网：https://www.chinalinegz.com/
推荐阅读
