1 目的与意义
2 服务内容
“战略实施管理”是保障企业战略有效落地的关键措施，亦是企业“战略管理”核心职能中最重要的一环。企业通过建立健全“战略目标管理、战略计划管理、战略预算管理、战略解码机制、战略修订管理、战略资源保障、战略支撑体系建设和战略绩效评估”等手段快速提升企业战略实施能力，保障企业战略可实施，能落地。主要咨询服务内容如下：
1. 组织开展企业战略管理体系现状调研与梳理；
2. 组织开展“战略复盘”检视企业企业战略管理中的“战略目标管理、战略执行计划管理、战略预算管理、战略支撑体系、关键能力保障、战略资源配置、战略绩效管理和团队人才配置”等要素，发现并定义企业战略落地存在的主要问题；
3. 开展企业战略闭环管理机制优化设计；
4. 开展战略实施与战略管理技能培训；
5. 辅导企业导入战略落地保障机制；
6. 指导团队提升与改善战略实施工作。
3 主要成果
1. 《企业战略实施现状评价报告》
2. 《企业战略复盘总结报告》
3. 《企业战略闭环管理机制优化方案》
4. 《企业战略支撑体系优化设计方案》
5. 开展《战略实施与战略管理技能》培训
6. 辅导企业导入“战略实施与落地工作机制”
7. 指导企业开展“战略迭代与战略创新”工作
4 主要方法论
1. 战略目标管理
2. 战略执行计划管理
3. 战略预算管理
4. 战略绩效管理
5. 战略复盘与迭代管理
5 实施周期：2 个月
