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任职资格体系咨询

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任职资格体系咨询

中略咨询

2023-06-08

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导读：任职资格体系:从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

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目的与意义

任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析由“职位管理和任职资格管理”两个核心环节构成。任职资格是人才战略与规划的依据，且企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变，所以任职资格体系建设对企业的可持续发展是不可或缺的。

任职资格体系:从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

服务内容

1-组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研；

2-组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作；

3-组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接；

4-开展任职资格标准设计。包括：能力标准构建、编制任职资格标准、任职资格标准验证、任职资格标准修订、任职资格标准汇报；

5-开展认证体系设计。包括：任职资格认证体系设计、认证体系征集意见、任职资格认证体系培训、组织模拟认证；

6-组织开展“任职资格定级”；

7-开展任职资格应用管理机制设计；

8-开展任职资格管理技能培训；

9-指导制定员工职业发展规划。

主要成果

1-《任职资格现状调研诊断报告》

2-《各岗位序列分层与层级定义》

3-《各岗位序列能力模型》

4-《各岗位序列任职资格标准》

5-《任职资格管理制度》

6-《任职资格认证制度》

7-《任职资格认证操作手册》

8-《任职资格应用管理制度》

主要方法论

实施周期：2-3 个月

【声明】内容源于网络

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中略咨询既是一个商业知识和新锐观点传播的知识平台，又是一个汇集“中国式”企业管理实践研究的智慧平台。它及时将一线专业顾问的管理理念与深度思考、管理实践与变革前沿探索，以及最佳商业实践解读，以全新的、专业的商业思想分享给读者。

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